MONOGRAFICO GERALDO
Páginas: 37 (8847 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
CAPÍTULO I:
ORIGEN, HISTORIA Y EVOLUCIÓN EN LA ELABORACIÓN DE SISTEMAS DE CONTABILIDAD PARA EMPRESAS DEL SECTOR TURÍSTICO EN LA ZONA DE PUNTA CANA
1.1. Historia:
La empresa YGC & Asociados, SRL., fue creada el 6 de Octubre del año 2015, por Yngrid Elizabeth Aponte Martínez, Geraldo Sánchez Y Cristian Monegro Colón, mediante la Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individualesde Responsabilidad Limitada No. 479-08.1
La empresa estará ubicada en la Avenida Venezuela No. 132, Santo Domingo Este, Provincia Santo Domingo, República Dominicana.
1.2. Misión
Brindar a nuestros clientes asesoría en la implementación de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial con valor agregado, que se sincronice con sus objetivos para lograr el beneficio, tanto de la organización comode sus grupos de interés.
1.3. Visión
Ser en el 2015 la empresa líder en la ejecución de programas de asesoría en las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, guiados por la norma ISO 26000 de RSE y por las últimas y más innovadoras propuestas en el área, caracterizados por ir más allá de lo que los clientes esperan, la seriedad, responsabilidad y compromiso para guiar a las empresashacia el alcance de una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo y así aportar al desarrollo económico y social en la ciudad de Santo Domingo Norte y el país.
1.4. Propuesta de Valor
La principal propuesta de de valor para los clientes es la aplicación de la norma ISO 26,000 de Responsabilidad Social, publicada a finales de 2015. Se ofrecerá a los clientes un servicio de calidad, realizado afuertes valores éticos donde se busque el beneficio de todas las partes involucradas (las empresas clientes, el prestador del servicio y la comunidad).
Se responde a una necesidad sentida en las organizaciones medianas en Santo Domingo Norte, que necesita ser satisfecha de manera competente y responsable para que la compañía y todos sus grupos de interés se vean beneficiados y que los clientespuedan alcanzar una ventaja competitiva sostenible mediante la gestión de un fuerte programa de Responsabilidad Social Empresarial.
1.5.- Estructura organizacional:
1.6.- Para crear una empresa de Consultoría:
Las ideas de negocios relacionadas a la venta de servicios como puede ser una consultoría legal, de marketing, de recursos humanos o en general cualquier otro tipo de servicios tienen unanaturaleza especial y diferente a las empresas que por ejemplo venden productos como ropa o electrodomésticos.
El costo de entrada, la inversión en dinero para iniciar una idea de negocios basada en la consultoría es mucho menor que a la de una de productos dado que por ejemplo no tengo que comprar las máquinas que fabricarán mis productos.
Usualmente se dice por eso que una empresa de venta deservicios podría empezar simplemente con la impresión de tarjetas de presentación de negocios y tal vez la impresión de unos brochures y volantes o trípticos donde se describan los servicios que damos.
El problema sin embargo, con una empresa de venta de servicios es que, como cualquier otro negocio, necesita captar clientes para vender dichos servicios y generalmente unas tarjetas de presentaciónde negocios y unos brochures no son suficientes.
El website DuctTapeMarketing por eso desarrolla en un interesante artículo 7 consejos que debemos seguir si queremos tener una empresa de venta de servicios o consultoría exitosa y rentable. A continuación una reseña comentada de dichas ideas:
Convertir los servicios en productos. Parece un contrasentido pero no lo es, lo que ocurre es que losservicios son algo gaseoso que a veces los clientes no lo entienden y por eso es que debemos procurar empaquetarlos para que sean lo más parecido a productos. Así si por ejemplo doy servicios de recursos humanos y contratación de personal debo de señalar y hablar que tengo “El Producto Platinum” y dentro de ese nombre dar servicios específicos claramente señalados.
Desarrollar herramientas y...
ORIGEN, HISTORIA Y EVOLUCIÓN EN LA ELABORACIÓN DE SISTEMAS DE CONTABILIDAD PARA EMPRESAS DEL SECTOR TURÍSTICO EN LA ZONA DE PUNTA CANA
1.1. Historia:
La empresa YGC & Asociados, SRL., fue creada el 6 de Octubre del año 2015, por Yngrid Elizabeth Aponte Martínez, Geraldo Sánchez Y Cristian Monegro Colón, mediante la Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individualesde Responsabilidad Limitada No. 479-08.1
La empresa estará ubicada en la Avenida Venezuela No. 132, Santo Domingo Este, Provincia Santo Domingo, República Dominicana.
1.2. Misión
Brindar a nuestros clientes asesoría en la implementación de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial con valor agregado, que se sincronice con sus objetivos para lograr el beneficio, tanto de la organización comode sus grupos de interés.
1.3. Visión
Ser en el 2015 la empresa líder en la ejecución de programas de asesoría en las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, guiados por la norma ISO 26000 de RSE y por las últimas y más innovadoras propuestas en el área, caracterizados por ir más allá de lo que los clientes esperan, la seriedad, responsabilidad y compromiso para guiar a las empresashacia el alcance de una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo y así aportar al desarrollo económico y social en la ciudad de Santo Domingo Norte y el país.
1.4. Propuesta de Valor
La principal propuesta de de valor para los clientes es la aplicación de la norma ISO 26,000 de Responsabilidad Social, publicada a finales de 2015. Se ofrecerá a los clientes un servicio de calidad, realizado afuertes valores éticos donde se busque el beneficio de todas las partes involucradas (las empresas clientes, el prestador del servicio y la comunidad).
Se responde a una necesidad sentida en las organizaciones medianas en Santo Domingo Norte, que necesita ser satisfecha de manera competente y responsable para que la compañía y todos sus grupos de interés se vean beneficiados y que los clientespuedan alcanzar una ventaja competitiva sostenible mediante la gestión de un fuerte programa de Responsabilidad Social Empresarial.
1.5.- Estructura organizacional:
1.6.- Para crear una empresa de Consultoría:
Las ideas de negocios relacionadas a la venta de servicios como puede ser una consultoría legal, de marketing, de recursos humanos o en general cualquier otro tipo de servicios tienen unanaturaleza especial y diferente a las empresas que por ejemplo venden productos como ropa o electrodomésticos.
El costo de entrada, la inversión en dinero para iniciar una idea de negocios basada en la consultoría es mucho menor que a la de una de productos dado que por ejemplo no tengo que comprar las máquinas que fabricarán mis productos.
Usualmente se dice por eso que una empresa de venta deservicios podría empezar simplemente con la impresión de tarjetas de presentación de negocios y tal vez la impresión de unos brochures y volantes o trípticos donde se describan los servicios que damos.
El problema sin embargo, con una empresa de venta de servicios es que, como cualquier otro negocio, necesita captar clientes para vender dichos servicios y generalmente unas tarjetas de presentaciónde negocios y unos brochures no son suficientes.
El website DuctTapeMarketing por eso desarrolla en un interesante artículo 7 consejos que debemos seguir si queremos tener una empresa de venta de servicios o consultoría exitosa y rentable. A continuación una reseña comentada de dichas ideas:
Convertir los servicios en productos. Parece un contrasentido pero no lo es, lo que ocurre es que losservicios son algo gaseoso que a veces los clientes no lo entienden y por eso es que debemos procurar empaquetarlos para que sean lo más parecido a productos. Así si por ejemplo doy servicios de recursos humanos y contratación de personal debo de señalar y hablar que tengo “El Producto Platinum” y dentro de ese nombre dar servicios específicos claramente señalados.
Desarrollar herramientas y...
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