Monografis Direccion Estrategica 100515 Vo1


ESCUELA: ADMINISTRACION

CURSO: DIRECCION ESTRATEGICA

DOCENTE: HAROLD HURTADO VACALLA

TEMA: COMPETENCIA PERFECTA Y MONOPOLIO

ALUMNOS: KAREN RAMOS LARREA
SAULO RIOFRIO DIAZ
ROBERT HUANAY TOLENTINO
GUILLERMO MARTINEZ SALAZAR


SEMESTRE: V CICLO

2015


Índice:

1. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 4
1.1. El Proyecto Mapa Estratégico 4
1.1.1. Objetivos 4
1.1.2. Metodología 4
1.1.3.Resultados: 5
2. CONCEPTO DE CONTROL ESTRATÉGICO 5
2.1. Finalidad del control estratégico 7
2.2. Proceso del control estratégico 7
2.2.1. Paso 1 : Medir el rendimiento de la organización 7
2.2.2. Paso 2 : Comparar el rendimiento organizativo con los objetivos y estándares 8
2.2.3. Paso 3 : Emprender la acción correctiva necesaria 9
2.3. Información para el control estratégico 10
2.4. Técnicas delcontrol estratégico 10
3. BALANCED SCORECARD 11
3.1. La perspectiva financiera. 11
3.2. La perspectiva del cliente. 12
3.3. La perspectiva interna 12
3.4. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento 12
4. CONCLUSIONES: 12
5. BIBLIOGRAFIA: 13



Introducción:
La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si lacompañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero. Lo que contribuye a que este proceso sea tan exigente es la extensa gama de actividades gerenciales que hay que atender, las muchas maneras por medio de las cuales pueden los directivos abordar cada actividad, la habilidad que se necesita para que se lance una variedad de iniciativas y éstas funcionen, y larenuencia al cambio que se tiene que superar.
Además, cada situación de implantación de la estrategia es tan especial que requiere su propio programa de acciones específico. La estrategia se debe implantar de manera que se ajuste a la situación de la organización. Los directivos deben considerar la naturaleza de la estrategia (es diferente implantar una estrategia para convertirse en productor debajo costo que implantar una estrategia de diferenciación dirigida a obtener calidad superior y precios especiales).
El plan estratégico de una organización alcanzara el éxito esperado siempre y cuando se haya seleccionado la estrategia adecuada previo diagnóstico, cuando una organización ha definido su misión y visión, se genera un nuevo proceso que consiste en la implementación de unaestrategia que se manifiesta a través de un plan que implique la puesta en marcha de las iniciativas que permitirá a la organización cumplir con los objetivos propuestos.
Es por ello que se definirán un conjunto de proyectos y programas que permitan alcanzar los frutos esperados para llegar a un estado de desarrollo sustancialmente mayor y mejor al actual, de igual manera se debe de especificar elmétodo de trabajo, e informar a la organización el cómo se está llevando a cabo este proceso, estableciendo los responsables y los recursos comprometidos.

1. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Implantar una Estrategia es un concepto asociado a la Acción. No se trata de diseñar grandes estrategias que no vamos a ser capaces de implantar. El diseño de la estrategia ha de ir encaminado a su ejecución y, portanto, tener en cuenta todos los aspectos internos relevantes de la organización. Siempre dará mejor resultado diseñar una estrategia no tan brillante pero 100% ejecutable.
Para ayudar a nuestros clientes en el proceso de refinado e implantación de la Estrategia, hemos ideado el “Proyecto Mapa Estratégico” para conseguir que, en menos de tres meses, cualquier empresa se sitúe en plena fase deEjecución.

1.1. El Proyecto Mapa Estratégico
1.1.1. Objetivos
Los objetivos que persigue el proyecto son los siguientes:
Definir – Analizar – Refinar la Estrategia de una Compañía
Explicitar la Estrategia a través de un Mapa Estratégico
Hacer participar al Equipo Directivo en el ejercicio, de forma que la Estrategia sea compartida por todos sus miembros
Disponer de herramientas de Comunicación de la...