Monografuia De Mi Parte


UNIVERSIDAD RICARDO PALMA









“TALLER DE METODOS DE ESTUDIO UNIVERSITARIO”

INFORME DE INVESTIGACION MONOGRAFICA

TEMA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA:
LOYOLA SILVA, ANA MARIA

ALUMNA:
ARAUCO JIMENEZ ,KARLA VANESSA
JIMMY SALAZAR2011 – I







CAPITULO III


ESTILOS, PROCESOS, OBJETIVOS Y
DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS











Resumen

En el III capítulo de esta monografía señalare los tipos de estilos entre la teoría x, teoría y de McGregor. Se dará a conocer también los procesos procesos básicos que sedeben tener para una buena administración, como también los objetivos y dificultades que hay en una empresa.

Tal como cita el autor:
‘’Entre la teoría X (autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (democrática consultiva y participativa) existen grados continuos y sucesivos’’


Comentario:
En este breve párrafo podemos observar que el autor trata de explicarnos que vista así la teoría y,es una administración por objetivos, no por controles como la teoría x.











3.1 Estilos de Administración de Recursos Humanos
Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana, influyen poderosamente en la ARH. De igual forma las organizaciones se diseñan y se administran deacuerdo con las teorías dominantes, con el empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera en que sus recursos son administrados. La aplicación de esos principios y presuposiciones determina los condicionamientos para el comportamiento humano que debe imperar en las organizaciones. Así es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y orientan la visión de las personasen la organización.

La teoria X y la teoria Y de mcgregor
La teoría X y la teoría Y de Mcgregor
Douglas Mcgregor distingue dos concepciones opuestas de administración basadas en presuposiciones acerca de la naturaleza humana: la tradicional (teoría X) y la moderna (teoría Y).
Concepción tradicional de la administración: Teoría X
Se basaba en conceptos y premisas incorrectas y distorsionadas sobrela naturaleza humana, la cual predomino durante década en el pasado, a saber:
1) El hombre se motiva principalmente por incentivos económicos.
2) Como esos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que debe ser administrado, motivado y controlado por la organización.
3) Las emociones humanas son irracionales y no deben de interferir en el interés propio delindividuo.
4) Las organizaciones deben y pueden planearse de manera que el sentimiento y sus características imprevisibles puedan neutralizarse y controlarse.
5) El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
6) Por lo general los objetivos individuales se oponen a los objetivos de la organización, por lo que es necesario un control más rígido.
7) En virtudde su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de controlarse y autodisciplinarse.

Dentro de este concepto tradicional del hombre, la tarea de la administración se restringe a la aplicación y control de la energía humana únicamente en dirección de los objetivos de la organización.
Nueva concepción de la administración: teoría Y
Se basa en un conjunto de suposiciones de la teoríade la motivación humana:
1) El empleo del esfuerzo físico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar. Al hombre promedio no le disgusta de manera innata el trabajo. De acuerdo con ciertas condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción (y debe ser desempeñado voluntariamente) o una fuente de sanción (que si es posible debe ser evitada)

2) El control...