Monografía De Investigación: Estudio De Eficiencia En Bunchers

UNVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
(U.T.H.)
MONOGRAFÍA DE INVESTIGACIÓN:
“Estudio de Eficiencia en los Bunchers”
SUSTENTADO POR:
Givanildo Leonel Sosa Benavides
PREVIA INVESTIDURA AL TITULO
DE INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
TEGUCIGALPA M.D.C. HONDURAS, C.A.
MAYO 2010.
MTRO. RICARDO ANTILLÓN
Rector
MTRO. OSCAR REYES
Vice-Rector
MTRO. LUIS ALONSO DISCUA CERRATO
Rector CampusTegucigalpa
MTRO. ALBERTO C. MARTINEZ A.
Director de la Carrera de Ingeniería en Producción Industrial, Campus Tegucigalpa
MTRO. CRUZ K. SOLANO L.
Asesor de Monografía

MTRO. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
MTRO. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
MTRO. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Terna Evaluadora

ÍNDICES
Índices de Contenido
I – ÍNDICES i
I.I – Índices de Contenido i
I.II – Índices de Tablas vii
I.III –Índices de Ilustraciones viii
II – AGRADECIMIENTOS x
III – DEDICATORIA xi
IV – INTRODUCCIÓN xii
1 – ANTECEDENTES 14
1.1 – Introducción 15
1.2 – Nombre de la Empresa 15
1.3 – Ubicación de la Empresa 15
1.4 – Razón Social 15
1.5 – Historia de la empresa 16
1.6 – Puntos de Venta 17
1.7 – Visión de la Empresa 18
1.8 – Misión de la Empresa 18
1.9 – Políticas de la Empresa 18
1.9.1 – La Políticade Seguridad y Salud Ocupacional: 18
1.9.2 – La Política de Calidad: 19
1.9.3 – La Política Ambiental: 19
2 – ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. 21
3 – ASPECTOS DE PRODUCCIÓN 23
3.1 – Productividad en la Empresa 24
3.2 – Responsables de la Producción 24
3.2.1 – El Departamento de Planeación 24
3.2.2 – El Departamento de Producción 25
3.2.3 – El Departamento de Aseguramiento de la Calidad 25
3.2.4– El Departamento de Logística y Transporte 26
3.2.5 – El Departamento de Procesos 26
3.2.6 – El Departamento de Mantenimiento 26
3.2.7 – El Departamento de Gestión 27
3.3 – Descripción del Puesto Asignado 27
3.4 – Proceso de Producción 29
3.5 – Componentes del Proceso de Producción 30
3.5.1 – Estirado 30
3.5.2 – Cableado 31
3.5.3 – Extrusión 32
3.5.4 – Reunido 32
3.5.5 – Corte yEmpaque 33
3.5.6 – Horneado 33
3.6 – Diseño del Producto 35
3.7 – Herramientas para mantener los estándares requeridos. 36
3.8 – Equipos de Trabajo. 37
3.9 – Certificaciones y Normas 37
3.9.1 – ASTM International - Standards Worldwide 38
3.9.2 – The Insulated Cable Engineers Association (ICEA) 38
3.9.3 – International Electrotechnical Commission (IEC) 38
3.9.4 – Underwriters Laboratories Inc(UL) 38
3.9.5 – ANCE 39
3.9.6 – La Comisión Federal de Electricidad (CFE) 39
3.9.7 – British Standards (BSI) 39
4 – ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA 40
4.1 – Introducción 41
4.2 – Fortalezas 41
4.2.1 – Soluciones Alternativas: 41
4.2.2 – Beneficios: 42
4.3 – Oportunidades 43
4.3.1 – Solución Alternativa: 43
4.3.2 – Beneficios: 43
4.4 – Debilidades 43
4.4.1 – Soluciones Alternativas: 444.4.2 – Beneficios: 45
4.5 – Amenazas 45
4.5.1 – Soluciones Alternativas: 46
4.5.2 – Beneficios: 46
5 – ANÁLISIS FODA DEL DEPARATMENTO DE PROCESOS 47
5.1 – Introducción 48
5.2 – Fortalezas 48
5.2.1 – Soluciones Alternativas: 48
5.2.2 – Beneficios: 48
5.3 – Oportunidades 48
5.3.1 – Soluciones Alternativas: 49
5.3.2 – Beneficios: 49
5.4 – Debilidades 49
5.4.1 – Soluciones Alternativas: 505.4.2 – Beneficios: 50
5.5 – Amenazas 50
5.5.1 – Soluciones Alternativas: 51
5.5.2 – Beneficios: 51
6 – PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN DE ESTUDIO 34
6.1 – Enunciado del problema 35
6.2 – Formulación del problema 41
6.3 – Objetivos General 41
6.4 – Objetivos Específicos 41
6.5 – Preguntas de Investigación 42
6.6 – Justificación 42
6.7 – Delimitación de la investigación 43
6.8 –Viabilidad 45
7 – MARCO TEÓRICO 48
7.1 – El Sistema Administrativo. 49
7.1.1 – Administración de Procesos. 49
7.1.2 – El Alcance de la Administración de Procesos. 50
7.1.2.1 – Procesos para la Creación de Valor. 51
7.1.2.2 – Procesos de Soporte o Apoyo. 52
7.1.2.3 – Diseño de un Proceso 52
7.1.2.4 – Principales prácticas 54
7.1.2.5 – Control de Procesos 55
7.1.3 – Selección de Proyectos para...