Monografía Desarrollo De Personal

UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN, NEGOCIOS
INTERNACIONALES

DESARROLLO DEL PERSONAL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA EL CURSO DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
-

Cano Cortez, Fernando
Cotrina Flores, Renzo Martin()
Marcelo Quispealaya, Jimena
Tenorio Rojas, Jhonathan Vidal
Vásquez Guerra,Yohana
Villanes Baldeon, Jherson Jack

SECCIÓN Y TURNO:
- 11N - Noche
PROFESOR:
- Hernán Samar Liu

LIMA, PERÚ
2014

Página 1

ÍNDICE DE CONTENIDO
Portada……………………………………………………………………..1
Índice de contenido…………………………………………………….....2
Introducción………………………………………………………………..4
CAPÍTULO I
DESARROLLO DE PERSONAL
1.1
1.2
1.3
1.4

Definición del Desarrollo de Personal………………………………….6
Características delDesarrollo de Personal……………………………7
Importancia del Desarrollo de Personal…………………………….....8
Factores que influyen en el Desarrollo de Personal………………….9

CAPÍTULO II
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
2.1 Conceptos de la Gestión de Capacitación……………………….…...11
2.2 Etapas de la Gestión de Capacitación……………………………......12
2.2.1 Análisis de las necesidades de capacitación………….…......12
2.2.2Planificación General de la capacitación…………………..….13
2.2.3 Ejecución y control de las acciones de la capacitación…..…14
2.2.4 Evaluación del impacto de la capacitación…………………...15
2.3 Importancia...………………………………………………………….…16

CAPÍTULO III
GESTIÓN DE ENTRENAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
3.1 Conceptos de la Gestión de Entrenamiento …………………………17
3.2 Etapas de la Gestión de Entrenamiento………………………….….183.2.1 Análisis de las necesidades de entrenamiento………….…..18
3.2.2 Planificación General de la entrenamiento…………………..20
3.2.3 Ejecución y control de las acciones de la entrenamiento…..21
3.2.4 Evaluación del impacto de la entrenamiento………………...21
3.2.5 Importancia………………………………………………………22

Página 2

CAPÍTULO IV
GESTIÓN DE ADIESTRAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
3.3 Conceptos de la Gestión deAdiestramiento…………………………..24
3.4 Etapas de la Gestión de Adiestramiento………………………...……27
3.4.1 Análisis de las necesidades de adiestramiento………..……..27
3.4.2 Planificación General del adiestramiento……………………..27
3.4.3 Ejecución y control de las acciones del adiestramiento….…28
3.4.4 Evaluación del impacto del adiestramiento…………………...30
3.5 Importancia……………………………………………………………….30

CAPITULO V
GESTIÓN DE DESARROLLODE LÍNEA DE CARRERA EN LAS
ORGANIZACIONES
4.1 Conceptos de la Gestión de Línea de Carrera………………………..31
4.2 Etapas de la Gestión de Línea de Carrera……………………………33
4.2.1 Análisis de las necesidades de Línea de Carrera……..……..33
4.2.2 Planificación General de la Línea de Carrera………………...34
4.2.3 Ejecución y control de las acciones de la Línea de Carrera..34
4.2.4 Evaluación del impacto de la Línea deCarrera………………35
4.3 Importancia……………………………………………………………….35
CAPITULO VI
GESTIÓN DE DESARROLLO DE TALENTO “COACHING” EN
LAS ORGANIZACIONES
5.1 Conceptos de la Gestión de Talento “Coaching”……………………..36
5.2 Etapas de la Gestión deTalento “Coaching …………………………36
5.2.1 Análisis de las necesidades de Talento “Coaching………….37
5.2.2 Planificación General Talento “Coaching ….………………...37
5.2.3 Ejecución ycontrol de las acciones deTalento “Coaching...38
5.2.4 Evaluación del impacto deTalento “Coaching………………39
5.3 Importancia……………………………………………………………….39
Conclusiones……………………………………….…………………….41
Glosario………………………………………………………………...…43
Fuentes de información…………………………….………………...…44

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INTRODUCCIÓN

La presente investigación se refiere al desarrollo del personal en las
organizaciones, que se puededefinir como un componente que busca
maximizar la utilidad de los empleados en la empresa. En los últimos años
se viene aplicando con mayor frecuencia el desarrollo personal porque
ante la alta competitividad ya no es suficiente tener algunos empleados
brillantes en la organización, sino que es imprescindible que todos los
integrantes estén alineados, con un propósito común y que se mantengan
muy...