monopolio

UNIVERSIDAD ANÁHUAC MEXICO NORTE





FERNANDO ROCHA AILLOUD



JOSE RAUL SANCHEZ NAVA



CASIO



TRABAJO



HORARIO DE CLASE DE 11:30 A 12:57



MIERCOLES 20 DE MARZO DEL 2013
INDICE.

HISTORIA

FILOSOFIA

PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

TIPOS BASICO DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN MECANICA VS. ORGANIZACIÓN MECANICA

Aspectos Legales enla Contratación de Empleados.

Reclutamiento y Selección

ORIENTACIÓN, FORMACIÓN, Y DESARROLLO.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

LA GESTIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO EFICAZ: COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

GESTIÓN DE PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, DISCIPLINAS y SALIDAS

LA NATURALEZA DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: ¿QUÉ ES, QUÉ SE PUEDE HACER

PROMOVER LA INNOVACIÓNEN LA ORGANIZACIÓN.

LA AMENAZA DEL CAMBIO: LA GESTIÓN DE LOS TRABAJADORES Y EL TEMOR DE RESISTENCIA.





1) HISTORIA.

1946: Kashio Seisakujo fundada en Mitaka, Tokio
El fallecido Tadao Kashio, fundador de Casio Computer Co., Ltd., nació en Kureta-mura (ahora Nankoku City) en Prefectura de Kochi, Japón, en 1917. En 1923, después del Gran Terremoto de Kanto, toda la familia Kashio setrasladó a Tokio por invitación de un tío que trabaja allí. Después de graduarse de la escuela secundaria, Tadao comenzó a trabajar como aprendiz de tornero. El dueño de la fábrica reconocida habilidad de Tadao y lo alentó a comenzar sus estudios en Waseda Koshu Gakko (ahora Universidad de Waseda), mientras sigue trabajando en la fábrica. Adquirió experiencia en una variedad de puestos de trabajo,haciendo ollas, sartenes, y las luces de la bicicleta del generador, y pronto se ganó una reputación para sí mismo y recibió subcontratos a las partes del proceso.

2) FILOSOFIA.

La filosofía de casio es "creatividad y contribución". Se expresa el compromiso de la empresa para contribuir a la sociedad al ofrecer el tipo de productos originales y útiles que sólo Casio puede.
Los productos confunciones innovadoras ayudan a las personas en su vida diaria y mantener a la sociedad hacia adelante. También traen alegría a la gente y ayudar a crear una nueva cultura.

3) Principales Elementos de Organización
Propósito Común: En Casio, todos los directivos están conscientes del propósito bajo el cual fue creada la empresa: darle al público general productos electrónicos de la más altacalidad al menor precio posible. Cuando Kashio Seisakujo fundó la empresa, el tenía en mente esta visión, y procuró que sus sucesores y todos sus directivos la cumplieran y la siguieran a la perfección.

División de Labores: En Casio, la división de labores se ve reflejada en cada sector de la empresa. Por ejemplo, hay diferentes directores por cada producto. Hay director de Relojes, Calculadoras,Teclados, etc. Cada uno de estos se encarga de asignar tareas específicas de producción a sus subordinados.

Cadena de Comando: La cadena de comando se utiliza para asegurarse de que se cumplan las tareas a la perfección. Según una teoría, un empleado no debería de responder a más de una persona directamente. En Casio se puede ver reflejado en el hecho de que hay un solo director por área y haypocos managers en cada subdivisión, creando así una mayor calidad en la línea de producción.
Tramo de Control: Casio tiene un tramo de control alto al tener pocos directivos en muchos niveles. Se divide de la siguiente manera.

Centralización vs. Decentralización: Casio es una empresa centralizada, ya que todas las decisiones son tomadas por Kazuo Kashio, el Presidente y CEO.

4) TiposBásicos de Organización
Hay cuatro tipos básicos de organización en las empresas.
La estructura simple. Esta es utilizada en las empresas pequeñas, y generalmente consiste de únicamente dos personas: el dueño y algún empleado. Esta no aplica para Casio.
Estructura Funcional. Este tipo de estructura ocurre cuando las empresas comienzan a crecer. Aquí constan de un director o presidente y varios...