Monopolios

1.
MODERNIZACIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN
EN
LOS
DESPACHOS
JUDICIALES
DE
LA
ESPECIALIDAD CIVIL.
Como instrumento efectivo para el cumplimiento de la misión encomendada en la
Constitución y la ley a la Rama Judicial, con miras a lograr el funcionamiento del sistema
judicial con apego a los principios que la rigen y hacer realidad el derecho constitucional
de toda persona a acceder amecanismos judiciales que le ofrezcan pronta y efectiva
respuesta a las demandas de solución de conflictos, mediante el incremento de la
eficiencia y la eficacia de la administración de justicia y el mejoramiento de la calidad de
las decisiones judiciales, la Sala Administrativa del Consejo Superior de la Judicatura,
con el apoyo financiero del Banco Mundial y los recursos de contrapartida delcrédito
contratado por la Nación para la Rama Judicial, dio inicio en el año 2000 al “Proyecto
para el Mejoramiento en la Resolución de Conflictos Judiciales”, con la participación de
73 Juzgados Civiles del Circuito que conformaron cinco (5) Equipos de Cambio Judicial –
ECJ, integrados por los jueces y empleados de las siguientes ciudades en el número de
despachos que se indica:Barranquilla, 14 juzgados; Bogotá, 17 juzgados;
Bucaramanga, 10 juzgados; Cali, 15 juzgados; Medellín, 17juzgados.
El Plan Sectorial de Desarrollo de la Rama Judicial adoptado por la Sala Administrativa
del Consejo Superior para el cuatrienio 2003 – 2006, plasmó el propósito de dar
continuidad a la ejecución del proyecto mediante la inclusión de políticas para mejorar la
eficiencia, eficacia, calidad ytransparencia de la administración de justicia, tales como el
fortalecimiento de los modelos de gestión en los despachos judiciales, la continuación de
los procesos de modernización, el impulso de nuevos instrumentos procesales que
agilicen la gestión judicial con mecanismos como la oralidad, dar continuidad al
desarrollo de estrategias efectivas de descongestión de los despachos y a losprogramas
de formación en cultura organizacional y técnicas de dirección del despacho.
El Proyecto de modernización de los Juzgados Civiles del Circuito, basado
primordialmente en el apoyo al fortalecimiento de las aptitudes y capacidades del
talento humano al servicio de los despachos piloto, se propuso comprobar si un cambio
en la organización integral al interior de los mismos y el impulso a laparticipación
voluntaria de sus jueces y empleados en el desarrollo del proyecto, lograban mayor
agilidad en las decisiones sometidas a su juicio, incrementaba la productividad y la
credibilidad de los usuarios de la justicia y afianzaba la transparencia en la resolución de
los asuntos judiciales. Con tales fines, la Sala Administrativa trazó las siguientes líneas
estratégicas:

1. LINEASESTRATEGICAS
MODERNIZACIÓN DE LOS
CIRCUITO.

DEL
PROYECTO
JUZGADOS CIVILES

DE
DEL

1.1.

Cambio cultural integral de los ECJ, con los siguientes componentes:
cambio cultural, competencias y capacidades del talento humano, cambio en
la estructura organizacional, sistemas de información, instalaciones físicas.

1.2

Desarrollo de un ambiente apropiado para la gestión de cambiode
los ECJ, con los componentes de iniciativas de comunicación y participación y
evaluación de desempeño e incentivos.

1.3

Seguimiento y evaluación a la gestión del proyecto, con el componente
de seguimiento y evaluación.

2. ENTORNOS DEL PROYECTO :
2.1

Gestión interna del Despacho: Capacitación, infraestructura, gestión,
tecnología.

2.2

Relación del despacho con el usuario:Capacitación, infraestructura,
gestión, tecnología.

2.3

Contexto del Despacho: Comunicación, desempeño, incentivos.

3. EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PROYECTO
Según se había previsto, la ejecución del Proyecto de Mejoramiento en la Resolución
de Conflictos culminó en el mes de junio de 2006 y conforme a la evaluación del
impacto de las estrategias definidas para el desarrollo mismo en...