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GESTION DE COMPENSACION Y BENEFICIOS EN LA ORGANIZACION

AUTOR : Marcela Ayala Alcayaa
CARRERA : Administración de Empresas, mención RR.HH.
SEDE : La Serena2013
INDICE

RESUMEN

Las compensaciones son un factor estratégico en la gestión del capital humano. Esto adquiere especial importancia cuando saber atraer y retener personas competentes se tornandesafíos claves.
Las compensaciones se definen como el conjunto de recompensas monetarias y no monetarias que recibe un empleado a cambio de la relación laboral que ha establecido, ya sea en formaindividual o colectiva, con una empresa.
Para que un sistema de compensaciones cumpla con eficacia su objetivo, debe estar alineado con la misión y estrategia de la compañía y debe ser coherente conla cultura y valores organizacionales.
Un sistema integrado de compensaciones comprende los conceptos de remuneración fija, incentivos y beneficios, los que en su conjunto permiten gestionar de maneraestratégica las compensaciones de tipo monetaria en la empresa.
Los beneficios son las recompensas que entrega la empresa a los empleados por el hecho de pertenecer a ella y que no están asociadoscon el desempeño individual o colectivo.

OBJETIVO ENERAL:

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

INTRODUCCION

Desarrollar una política de compensaciones es clave para la gestión de recursos humanos; enella se deben establecer los criterios de equidad interna, competitividad externa (mercado), el cumplimiento de las obligaciones laborales, la retención, y motivación del personal y diferenciación decualquier organización en este campo.
El estado actual de desarrollo de la mayoría de las empresas, parece estar mostrando algo que por obvio no se conceptualizó sino en los últimos años: las personasson el activo más relevante de una organización, y generan los resultados o las pérdidas, y de quiénes depende en gran medida la sustentabilidad de una empresa. Actualmente, el talento mueve al...