Monsanto rrpp

2012

2012

PROYECTO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CASO: MONSANTO

CASO: MONSANTO

Índice
A. Análisis de la empresa:

I. Análisis Externo: Entorno Directo e Indirecto.

II. Análisis Interno:

2.1 Análisis FODA de la empresa.
2.2 Visión.
2.3 Historia de la Empresa.
2.4 Ventaja Diferencial, Objetivos y Metas.
2.5 Estrategias.
2.6 RecursosHumanos.
2.7 Disponibilidad de Tecnología.
2.8 Recursos Económicos y Financieros.
2.9 Infraestructura.
2.10 Equipos.
2.11 Línea de Producto o servicio.
2.12 Cultura Organizativa.

B. Análisis e Investigación:

I. Definir el problema o crisis que presenta la empresa.
II. Seleccionar un paradigma.
III. Enfocar la investigación.
IV. Técnicas de investigación.

C. PlanEstratégico de Relaciones Públicas:

I. Situación.
II. Público
III. Objetivos
IV. Estrategias
V. Tácticas
VI. Cronograma
VII. Presupuesto
VIII. Evaluación

A. Análisis de la empresa:

III. Análisis Externo: Entorno Directo e Indirecto.

a. Entorno Directo:
1) Clientes.
1.
2. Grandes Empresas Agrícolas.
3. Grupo SOS
4. Migasa5. Unilever
6. Acesur-Aceites del Sur
7. Van Dijk Dood Poducts
8. Aceites Albert
9. Aceites Carrión
10. Nestlé
11. Danone
12. Royal Canin
13. Novopet
14. El Choclo
15. Ofistrade
16. Cosami
17. Tre
18. Zahor
19. Quesera San Juan (Colombia)
20. Dulceria Cande
21. Pit
22. Fripan
23. Panadería Tradicional24. Mar y Terra
25. Pastelería Conde y Medina
26. Kellogg"s
27. Joyco (Wrigley)
28. Delaviuda
29. Salud e Imaginación
30. Diplan
31. laboratorios Ynsadiet
32. Comeztier (Careca)
33. Masía Santa Clara
34. Laboratorios Pinisan
35. Plameca-Ajara
36. Crecs
37. Facundo Blanco
38. Pepsico
39. Procter & Gamble
40.Celigueta
41. Chovi
42. Aceites y Salsas Muela
43. Veldis
44. Ofistrade
45. Cosami
46. Compre y compare
47. Bimbo
48. Aceites Coosur
49. Nestlé


2) Proveedores.

1. Dosam SRL
2. Manufactura Avellaneda SA
3. Akzo Nobel Ltda. (Brasil),
4. Colors Group SA
5. Tecnocampo SA
6. Biotecno SRL
7. Agencia Marítima DulceSA

3) Competencia.


Monsanto tiene en el mercado un 80 % de las plantas transgénicas, seguida por Aventis con el 7%, Syngenta (antes Novartis) con el 5%, BASF con el 5% y DuPont con el 3%. Estas empresas también producen el 60% de los plaguicidas y el 23% de las semillas comerciales.

4) Grupos Sociales afectados por la actividad.

1. Greenpeace "Argentina", demandapor impacto ambiental e irregularidades en el proceso de evaluación de la bioseguridad.
2. Pequeñas empresas agrícolas, son afectadas por patentes y semillas “Terminator” (Estériles).
3. Consumidores desconocen productos que contienen transgénicos al no estar identificados en las etiquetas.
4. Grupos de madres argentinas demandan a Monsanto, por uso de pesticidas.
5. El GobiernoArgentino no posee Políticas de Regulación efectivas para los productos transgénicos.
6. Grupos de Científicos independientes de la empresa afirma que dichos productos de la Transnacional Monsanto son sumamente nocivas para el consumo humano y sus informes debilitan la imagen de la Semillera. Y ellos también corren el riesgo de ser difamados.
7. Medios de Comunicación asumen su posicióninformando a la sociedad argentina pero observan que existe una ambigüedad sobre productos transgénicos en cuento a su configuración, procedimientos y evaluación de los mismos. Por lo que se genera mayor incertidumbre en los agricultores y consumidores directos e indirectos.

5) Medio Ambiente

Monsanto:
En Monsanto el cuidado del medio ambiente ha sido desde siempre una prioridad y...