MONTAJE DE HERRAMIENTA DE MEDICION DEL DESEMPE O MUNICIPAL 2

MONTAJE DE HERRAMIENTA DE MEDICION DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL

Docente: Nelson Arias Franco
Asignatura: Planeación del Desarrollo


Presentado por:
Claudia Marcela Betancourt GonzálezJorge Iván Cardona Ocampo







ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
TERRITORIAL CALDAS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
MANIZALES
2014

1. Realiza el análisis del informe de gestión de la Contraloría y del Municipio, explica su situación actual, problemas en el cumplimiento de objetivos. Como se identifico la problemáticacon la cual se trabajara el SMD.

En los informes de Gestión tanto de la Contraloría como del Municipio de Villa maría del año 2012 se puede evidenciar las siguientes falencias en los sistemas de control en la Gestión Financiera, Resultados y Control Interno.

- Se evidencia que los Estados Financieros del Municipio de Villamaría por la vigencia fiscal 2012, presentan inconsistencias en larazonabilidad de los saldos, existen perdidas de CDPs y otros inconvenientes que muestran falta de control por parte de la administración en cuanto a este tema.

-El Municipio de Villa maría para la vigencia 2012, no tuvo un sistema de control interno efectivo, ya que no cumple con los elementos y características que lo determinan, al no otorgar confiabilidad en cuanto a el control del manejo de losrecursos y al cumplimiento de los objetivos y metas.

-El comité de control interno es poco efectivo en la entidad territorial, ya que se evidencia una falta de evaluación, seguimiento y control interno en la administración municipal.

-En cuanto al mapa de riesgos de la entidad, se evidenció que a los mencionados riesgos, no se les hizo seguimiento a los controles proyectados, lo que evidencia lainoperancia del mapa en la entidad.

-Se evidencia que las auditorías internas no fueron efectivas para señalar las falencias de los diferentes procesos evaluados, toda vez que no advierten sobre los errores encontrados en el ámbito contractual, financiero y de gestión.

-Se evidencia que el informe de Gestión y Rendición de cuentas de la Alcaldía carece de metas que sean medibles, alcanzables yverificables, puesto que las mismas, no señalan cifras concretas del logro de ellas, sino que se habla de una cantidad de personas beneficiadas y de una cantidad de dinero invertida pero no se hace referencia de lo que se tenía presupuestado hacer en dicho año y cuál fue el grado de cumplimiento del mismo.

-La administración Municipal de Villa maría, no tuvo para la vigencia 2012 un manual deindicadores a los procesos y procedimientos y actividades desarrolladas por la administración, hecho que impidió analizar la efectividad de las actuaciones y el seguimiento oportuno de ellas.







2. Realiza una breve descripción acerca de CUALES serian los beneficios que se obtendrían al implementar el SMD. Realiza la evaluación los objetivos estratégicos Misión, Visión.

La implementación de unSistema de Medición del Desempeño en el Municipio de Villa maría traería a la administración un mayor control en la ejecución de sus planes, mejorando no solo su gestión sino trayendo consigo un mejor resultado en los programas establecidos en el plan de Desarrollo del Municipio.
Permitiría a la administración tener una mayor vigilancia del trabajo realizado, por medio de metas establecidasque permitan evidenciar la eficiencia y la eficacia al garantizar su ejecución y la correcta administración de los recursos.

MISION
Nuestra Misión es hacer de Villamaria un municipio comprometido con el desarrollo social, económico y ambiental de su territorio rural y urbano, integrado a proyectos de desarrollo compartido con los municipios de la región Centro-Sur del Departamento, la corregion...