Montana de Hierro

Montaña de Hierro, Montaña de Dólares1
Dragan Z. Milosevic

Este caso muestra un incidente crítico centrado en el tema de las especificaciones de contrato entre un propietario y un contratista. Lasespecificaciones contienen un conjunto de datos referentes a la fabricación de máquinas herramientas de Control Numérico. En las especificaciones del contrato, se mencionan el número de ranuras y sutamaño, pero los entregables son diferentes.

IBRAHIM
El Sr. Ibrahim, ingeniero mecánico, tenía un trabajo de ensueño. Trabajaba para el Estado, lo que significa que tenía contactos. Trabajaba en laoficina como ingeniero titular, lo que significa que tenía dinero. Trabajaba con extranjeros, lo que significa que tenía contactos y dinero. Desarrollaba su labor en el departamento de mantenimiento.Como su trabajo consistía en inspeccionar y mantener el equipo, se dio cuenta de que las máquinas herramienta de Control Numérico, se estaban entregando por parte del constructor con un número deranuras inferior al contratado. Además, las ranuras eran de poca profundidad. Ibrahim informó de esto a su jefe, Abdullah-Kadir, que le ordenó seguir adelante con la entrega como se había previsto.Ibrahim y Abdullah-Kadir representan a los propietarios. Son nuevos en sus respectivos puestos. Ya no había ningún empleado que tuviera experiencia con este contratista, por lo que Ibrahim y Abdullah-Kadirno estaban familiarizados con los acontecimientos pasados.

Tras revisar nuevamente los datos, Ibrahim se dio cuenta de que el contratista manejaba diferentes especificaciones para las máquinas.Después de informar a su jefe acerca de estos resultados, se le dio la orden de solicitar al contratista que cambiara las especificaciones de la máquina, es decir, el número y tamaño de las ranuras, paralas futuras entregas. Esto supuso un cambio en el proyecto, según la lógica de los propietarios.

Dado que todo el hierro que se usaba para producir estas máquinas ya fue pagado por el predecesor de...