MONTE EVEREST CASO ESTRATEGICO

DEFINICION DEL PROBLEMA
PRIORIZAR EL OBJETIVO A TODO COSTO DE LLEGAR A LA CIMA DE LA MONTAÑA EN LUGAR DE PRIORIZAR LA SUPERVIVENCIA DEL EQUIPO
ANALISIS DEL CASO
Adventures Consultant (Equipo deHall) Mountain Madness (Equipo de Fischer)
FORTALEZAS FORTALEZAS
Experiencia del lider del equipo: Escaló las 7 cumbres, realizó 4 intentos para llegar a cima del Everest (1 vez con éxito).
Habiaguiado a 39 clientes Experiencia del lider del equipo, escaló varias cumbres, realizó 4 intentos para llegar a la cima del Everest (1 vez con éxito).
Contrato equipo experimentado: Mike Groom y AndyHarris Contrato equipo experiementado:Boukreev y Beidleman
DEBILIDADES DEBILIDADES
Reclutamiento de clientes heterogeneo, algunos sin experiencia en escalar montañas de gran altura
Reclutamiento decliente heterogéneo, varios de los clientes nunca habían estado expuestos a grandes alturas. En su equipo contaba con una persona de 68 años de edad
Falta de confianza y comunicación entre losmiembros del equipo. Falta de confianza y comunicación entre los miembros del equipo.
Competencia y rivalidad entre los lideres Competencia y rivalidad entre los lideres
OPORTUNIDADES
Compartirexperiencia y fortalezas entre los lideres y guias de los dos equipos de la incursión
Organizar estrategia en conjunto y compartir equipos (excasos en ambos grupos) para el logro del objetivo.
AMENAZAS
Climahostil a grandes alturas: Falta de oxígeno, tormentas, avalanchas, grietas, temperaturas bajo cero
Enfermedades: Endema Pulmonar, Endema cerebral, congelamiento de extremidades, enfermedadesrespiratorias.

RECOMENDACIÓN DE ESTRATEGIA
Según la lectura “Como liderar durante una crisis”, nuestras recomendaciones serian las siguientes:
Asumir la Responsabilidad de resolver la crisis
PRINCIPIODE LIDERAZGO RECOMENDACIONES PARA LOS EQUIPOS
1.- Base sólida de la gestión de la experiencia previa Los lideres de Ambos equipos y los guias tenian experiencia previa en el escalamiento de...