Moon Shots for Marketing

1. Se apunta a metas y propósitos más altos, de pretende cumplir con los requisitos sociales y los fines esperados para aumentar las ganancias y satisfacer al mismo tiempo nuestros compromisos conla sociedad.
2. Promover la idea de comunidad y compañerismo entre los empleados.
3. Fomentar el aprendizaje de todo el personal, es así como de los directivos de campos que no sean exclusivamenteen los que trabajan.
4. Permitir el surgimiento de líderes a partir de su desenvolvimiento exitoso en la actividad, dejando de lado los lideres formales.
5. Dar lugar a la innovación, tomando riesgosy aumentando la confianza tanto en nuestros empleados como en nuestros productos.
6. Permanente control de cada actividad para asegurar el éxito.
7. Eliminar la figura del líder como uno total eindiscutible. El líder debe mantener sus atributos pero aceptando la colaboración y teniendo en cuenta los aportes de sus subordinados.
8. Escuchar las ideas que tengan los empleados, tanto de platosque se puedan lanzar al mercado como de mejoras posibles en cualquier aspecto.
9. Constante adaptabilidad al entorno así como a los incesantes cambios en lo que los clientes quieren para poder siempresatisfacerlos.
10. Trabajar en sectores pequeños y en cierta forma separados, como el organigrama lo indica, y que sean adaptables a los cambios para poder innovar constantemente.
11. No basarnosfuertemente en lo que nuestra empresa fue, sino innovar constantemente para que sea algo aún mejor. Escuchar sugerencias no solo de los gerentes, porque las buenas ideas pueden provenir de cualquiernivel jerárquico.
12. Promover el trabajo en equipo, dejando de lado las posturas completamente autoritarias por parte de los superiores que pueden dejar a sus empleados en una posición no deseada.“Todos juntos hacia el mismo lugar”
13. Dar debida atención a la capacidad humana, técnica y creativa de cada empleado.
14. Contemplar la posibilidad de trabajar con un sistema de recompensas que...