Moprosoft - Modelo De Procesos Para La Industria Del Software

Modelo de Procesos para la Industria del Software

La calidad es un producto difcil de cuantificar, pero sumamente valorado por cualquier consumidor. En México, la industria tiene gran poder ya que la economía de la Nación se presta a ello. La industria Nacional se encuentra en auge y con la importancia del Software en la vida económica mundial, la Secretaría de Economía se propuso implantaruna norma de calidad.
Es de esta forma, que nace MoProSoft, como base para la Norma Mexicana NMX-I-059/02-NYCE-2011. En el presente documento se expone una breve historia sobre MoProSoft, Se presentan las metas y alcances definidos en el docmento, se abordan las guís de evaluación y el Modelo de Procesos, para despues tomar un vistazo de los Roles, Responsabilidades y los Productos desde laperspectiva de MoProSoft y finalizar con una descripción del Patrón de Procesos presentado y el Uso del Modelo de Procesos según la norma.
La conclusión de éste ensayo es una opinión del autor en base a la investigación previa sobre el tema.
Un poco de Histora

Durante 2002, la Secretaría de Economía comenzó a organizar mesas de trabajo para definir una estrategia para el desarrollo de la industriadel software, que impulsara el desarrollo de las compañias especializadas en TI y aquellas que tuveran un departamento especializado en desarrollo de software.
A través de un convenio con la Facultad de Ciencias de la UNAM, se designó un equipo de trabajo para comenzar el desarrollo de una norma que cubriera las buenas prácticas de las metodologías más aceptadas, que cubriera los requerimientos deGestión de Calidad de la norma ISO 9000:2000 y se adaptara al mercado nacional conformado principalmente por pequeñas y medianas empresas (PyMEs).
Este grupo de trabajo fue integrado por profesionales de la industria del software con experiencia anterior en el área convocados por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software (AMCIS), liderado por la Dra. Hanna Oktaba de laFacultad de Ciencias de la UNAM.
MoProSoft se encuentra actualmente en proceso de revisión para formar parte de los estandares internacionales de gestión de proyectos. Ésto ha contribuido a que la implementación de esta norma esté facilitada por trabajos paralelos, como la version "coloreada" que resalta en escala de colores, las normas que deben ser implementadas para alcanzar un nivel de madurezdeseado.
Metas y Alcances de MoPrSoft

La meta principal del equipo de edición del documento que fuera la especificación de una norma mexicana (la NMX-I-059/02-NYCE-2011), era reunir en modelo de procesos, las buenas prácticas para la dirección de proyectos y conformar un método de evaluación de la calidad del producto generado por las compañías de desarrollo apegados a estas prácticas.
Dada lanaturaleza de la industria mexicana, el proyecto fue orientado hacia las PyMEs haciendo de bajo costo su implementación, ya que no requiere personal especializado, sino la adecuada capacitación del personal existente en la compañía alcanzar un nivel confiable de capacidades.
El documento fue fundamentado en metodologías aceptadas internacionalmente como ISO 9000:2000 (de hecho, cubre todos losrequerimientos de esta norma), CMM©-SW, ISO/IEC 155004, PMBOK, SWEBOK, la versi&oacten inicial de CMMI, entre otras.
Guías de Evaluación y Modelo de Procesos

Al igual que otras metodologías de desarrollo de proyectos, MoProSoft también define niveles de capacidades que pudieran calificar a las compañias que se apegan a ésta norma de la siguiente manera:

Realizado
GestionadoEstablecido
Predecible
Optimizado

De la misma manera, este modelo está enfocado en Procesos, mismos que aborda de manera sencilla y subdivide para poder abarcar áreas clave en la dirección de proyectos.
Básicamente está integrada por 3 categorías de procesos, mismos que, según el caso particular, se dividen a su vez en subprocesos que abarcan el universo de los requerimientos clave de...