Moprosoft

MOPROSOFT
Modelo de Procesos para la Industria del Software
Es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos mantenimiento de sistemas y productos de software. de desarrollo y

Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México.
Moprosoft es el nombre del modelo en lacomunidad universitaria y profesional, y la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación

Escala de capacidades
5

Optimizado Predecible Definido

4
3 2 1 0

Administrado Realizado Incomplet o

Nivel 0 – Proceso Incompleto
 El

propósito noestá implementado o no se cumple el propósito del proceso.  Poca o nula evidencia de cualquier logro sistemático del propósito del proceso.

Nivel 1 – Proceso Realizado
 Se

alcanza el propósito del proceso, aunque puede no estar rigurosamente planeado.  Están identificados los productos del proceso que testifican que se alcanzó el propósito.

Nivel 2 – Proceso Administrado
 Elproceso realizado (de nivel 1) se implementa de manera administrada (planeado, supervisado y controlado) y sus productos de trabajo son apropiadamente establecidos, controlados y mantenidos.

Nivel 3 – Proceso Establecido




Existe un proceso o familia de procesos estándares para la organización, los cuales describen cómo implementar las prácticas básicas. El proceso administrado (de nivel2) se implementa a partir de una adaptación de los procesos estándares, para crear un proceso definido que aborde las necesidades particulares del proyecto.

Nivel 4 – Proceso Predecible
 El

proceso predecible se mide y controla.  El proceso establecido (de nivel 3) opera dentro de ciertos límites para alcanzar resultados.

Nivel 5 – Proceso Optimizado
 El

proceso predecible (denivel 4) es continuamente mejorado para lograr las metas de negocio actuales y futuras relevantes.

Criterios empleados:

• El modelo destaca la importancia

de la gestión de recursos,

con

especial relevancia en aquellos que componen el conocimiento de la organización: productos generados por proyectos, datos de los proyectos, mediciones, documentación de procesos y datos cosechadosa partir del uso y de las lecciones aprendidas

•

Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los

niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en
el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.

Característica deseadas del modelo MOPROSOFT
• Especifico para el desarrollo y • • •
mantenimiento del software. Fácil deentender. Definido como un conjunto de proceso. Practico de aplicar en organizaciones pequeñas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio. Aplicable como norma Mexica.

•
•

MOPROSOST
Estructura de Procesos

Gestión de Procesos Propósito:

Gestión de Proyecto Propósito:

Gestión de Recursos Propósito:

Desarrollo y Mantenimiento de SoftwarePropósito:

CUADRO COMPARATIVO Metodología XP Extreme Programming

MoProSoft
Ventajas
Basada en normas ISO

Ventajas
Programación organizada

Desventajas
Es recomendable empléalo solo en proyectos a corto plazo.
Reduce números de participantes en proyecto.

Desventajas
Evaluaciones formales constantes
No es practico ni fácil de usar. No es compresible para los modelos ISO 9000:2000 Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio.

Mejor código.

Facilita la compresión del modelo. Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización. Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos. Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto.

Múltiples desarrolladores contribuyen al diseño.

Conseguir...