Moprosoft

MoProSoft
Modelo de Procesos para
la Industria de Software

Modelo MoProSoft

2

Perspectiva
Histórica
2002
2003

2004

2005

AMCIS
Emisión
NMX-I-059

• Círculo de
Calidad 1996
• Creación 1997
EvalProsoft

Pruebas
Controladas
Organismo
Verificador
NYCE
• 140
empresas
implantando
3

Arquitectura de Procesos de
MoProSoft
Alta Dirección

Gestión de
Negocio

Gestión de
Proyectos

Gestión deProcesos

Gerencia

Gestión de
Recursos

Admón. de Proyectos
Específicos

Desarrollo y
Mantenimiento
de Software

Operación

4

DIRECCIÓN

Procesos MoProSoft
Gestión Negocio
Entorno
Necesidades del
Cliente

Objetivos y
metas

COORDINACIÓN
INSTRUMENTACIÓN

Mediciones
Gestión de Procesos
Planificación

Resultados
del Negocio
Valoración Preparación
Realización
Plan Estratégico

Gestión de ProyectosGestión de Recursos

Planificación

Planificación

Evaluación Preparación Evaluación Realización Investigación Seguimiento
Control Implantación
Control
Tendencias Control
Conocimiento de la Organización
Admón. de Proyectos Específicos

EJECUCIÓN

Planificación
Estratégica

Planificación
Cierre
Evaluación Realización
Control

Recursos Humanos
y Ambiente de
Trabajo
Bienes, Servicios e
InfraestructuraDesarrollo y Mantenimiento de Software
CICLOS
Cierre

Inicio
Requerimientos
Análisis y Diseño
Construcción
Integración y Pruebas

5

Extensibilidad del modelo
Alta Dirección

Gestión de
Negocio
….

Gestión de
Proyectos

Gestión de
Procesos

Patrón de
Procesos

Gerencia

Gestión de
Recursos

….

Admón. de Proyectos
Específicos

Desarrollo y
Mantenimiento
de Software

Operación

….

6

Método deEvaluación
(EvalProSoft)
El propósito del método de evaluación de
procesos EvalProSoft para la industria de
software es otorgar a la organización
solicitante un perfil del nivel de capacidad
de los procesos implantados en la
organización y un nivel de madurez de
capacidades.

7

Niveles de capacidad por
proceso
Nivel de Capacidad

5 Optimizado
4 Predecible

Atributo de Procesos
5.1 Cambio de proceso5.2 Mejora continua
4.1 Medida del proceso
4.2 Control del proceso

3 Establecido
2 Gestionado

3.1 Definición del proceso
3.2 Recursos del proceso
2.1 Gestión de la ejecución
2.2 Gestión de productos

1 Realizado

1.1 Realización del proceso

0 Incompleto
8

Perfil de procesos
Proceso

Atributos de Procesos
Realizado

Gestionad
ododo

AP 1.1 AP 2.1

Estabecido

Predecible

Optimizado

AP 2.2 AP3.1 AP 3.2 AP 4.1 AP 4.2 AP 5.1 AP 5.2

Gestión de Negocio

Nivel 1

Gestión de Procesos

Nivel 2

Gestión de Proyectos

Nivel 2

Gestión de Recursos

Nivel 3

Administración de
Proyectos Específicos

Nivel 2

Completamente

Ampliamente

Parcialmente

No logrado

9

Nivel de madurez


El nivel de madurez de capacidades de una
organización corresponde al máximo nivel de
capacidad alcanzado portodos los procesos
evaluados

10

Modelos de referencia
CMMI

ISO 9000:2000

ISO 15504:2003

PMBOK

11

Cobertura de otros modelos



ISO 9001:2000
ISO/IEC12207 Anexo F
CMM nivel 2 y 3
CMMI nivel 2



Basado en estudios comparativos





92%
95%
88%
77%

12

La norma mexicana NMX-I-059


NMX-I-059/NYCE
Tecnología de la Información-Software-Modelo
de procesos y método de evaluación paradesarrollo y mantenimiento de software







Parte 01: Definición de conceptos y productos
Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft)
Parte03: Guía de implantación de procesos
Parte 04: Método de evaluación (EvalProSoft)

Publicada en el diario oficial en Agosto del
2005
13

En síntesis

Norma Mexicana
Modelo de Procesos

Qué

MoProSoft

Normativa
(qué procesos)

Requisitos

Informativa
Cómo(cómo implantarlos)

Qué

EvalProSoft

Modelo de
Capacidades
de Procesos
(qué evaluar)

Método de
evaluación
Cómo
(cómo evaluar)

ISO/IEC FDIS
15504-2
Performing an
assessment
Norma

Requisitos
14

Modelo de Procesos para la Industria de
Software (MoProSoft)

Estructura de Procesos
n
ó
i
c
c
e
ir
D
a
Alt IR)
(D

n
ó
i
t
s
e
G
S)
E
(G

Categoría

Gestión de Negocio

Categoría

Gestión de...