Moprosoft

Modelo de Procesos para la Industria del Software
(MOPROSOFT) Roberto Alejandro Fernández, Yohoni Cuenca Sarzuri RobertoAleFer@hotmail.com, Yohoni_Cuenca@hotmail.com Universidad Mayor de San Andrés - Facultad de Ciencias Puras y Naturales Maestría en Ingeniería del Software
Abstract— El presente trabajo muestra un resumen sobre el modelo de calidad desarrollado en México, denominado“Moprosoft”, el cual se basa en la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Index Terms— Modelo, normas, calidad, software, industria, estrategias, negocio, gestión, control, estructura, procesos, etc.

1. Introducción 1.1 Antecedentes

Es un marco evolutivo organizado en cinco niveles para lograr la mejora continua de procesos. Ventajas •Especifico para el desarrollo y mantenimiento de software • Definido como un conjunto de áreas claves de procesos • Tiene un modelo de evaluación • Desde 1998 empezó a popularizarse en México • Existen organizaciones evaluadas Desventajas • Es un modelo extranjero, no internacional • No es fácil de entender (inglés, 18 KPA’s, 220 págs.) • No es fácil de aplicar en organizaciones pequeñas • Mejora noenfocada directamente a objetivos de negocio • Evaluación es costosa y no tiene periodo de vigencia • Se está abandonando a favor de CMM-I ISO/IEC TR 15504:1998(E)

Este modelo surge en México ante diversos factores, tales como que el 90% de sus empresas desarrolladoras de software son actualmente, dirigidas hacia la micro y pequeña industria. Por otro lado también, el hecho de que las empresas sonvolátiles, cuentan con pocos recursos y tienen procesos no estandarizados que dependen del personal que lo ejecuta. Ante estas circunstancias, lo que se buscaba era la calidad de sus productos a través de la mejora de sus procesos, razón fundamental por la cual se empiezan las investigaciones para el desarrollo de Moprosoft. 1.2 Modelos y Estándares de Procesos Capability Maturity CMM®V1.1 (1994)Model SW -

Define el modelo de referencias de procesos de software y de capacidad de procesos que constituye la base para la evaluación de procesos de software se compone de nueve partes de las cuales la dos, tres y nueve son normativas y las demás informativas. Ventajas • Específico para el desarrollo y mantenimiento de software • Fácil de entender (24 procesos, 16 páginas) • Definido comoconjunto de procesos Desventajas • No es practico ni fácil de aplicar • No incluye un mecanismo de evaluación, únicamente tiene los requerimientos para uno. • Todavía no es una norma internacional • La versión FDIS de parte 2 de 2003, que posiblemente se vuelve norma sufrió un cambio importante al eliminar el modelo de procesos ISO 9000:2000 Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos Normainternacional para evaluar la capacidad de las organizaciones para cumplir los requisitos de los clientes, los reglamentos y los propios de la organización Ventajas • Tiene un mecanismo certif icación bien establecido • Está disponible y conocida de

•

No está definida conjunto de procesos

como

un

1.3

Estrategias de PROSOFT y la de legal

1. Promover e xportaciones atracción deinversiones 2. Educación y formación personal competente 3. Contar con un marco promotor de la industria

4. Desarrollar el mercado interno 5. Fortalecer a la industria local 6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos a. Definición de un modelo de procesos y de evaluación apropiado para la industria de software mexicana b. Formación de instituciones de capacitación y asesoría enmejora de procesos c. Apoyo financiero para la capacitación y la evaluación de capacidad de procesos 7. Promover la construcción infraestructura física y telecomunicaciones Características Modelo Deseadas de de del y

Desventajas • No es específica para la industria del software, por lo que: o No es fácil de entender o No es fácil de aplicar

1. Específico para el desarrollo mantenimiento...