Moprsoft

MOPROSOFT
Origen: Le ha dado origen el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). Plan de la Secretaría de Economía de México que forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006. PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo la sexta la que ha dado origen a MoProSoft: "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos". Al comenzar el desarrollode esta línea estratégica se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la evaluación fue: "Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional", y se decidió la elaboración de un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas, que se basaría en los modelos evaluados. En base a esta decisión laSecretaría de Economía encargó la elaboración de dicho modelo a la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería del Software (AMCIS) en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y Vitus Corp. La primera versión de MoProSoft se publicó en diciembre de 2002.
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2001-2006 de México plantea el objetivo de mejorar la competitividad delpaís mediante la promoción, uso y aprovechamiento de la tecnología e información. En dicho plan la Secretaría de Economía definió el Programa para el Desarrollo de la Industria del Software.
Antecedentes: El 90% de las empresas mexicanas desarrolladoras de software son micro y pequeña industria.
Las empresas:
Son volátiles
Cuentan con pocos recursos
Tienenprocesos no estandarizados, que dependen del personal que los ejecuta
Motivación:
Buscar mejorar la calidad de sus productos a través de la mejora de sus productos
Modelos y estándares de procesos:
SW – CMM
Es un marco evolutivo organizado en cinco niveles para lograr la mejora continua de procesos.
Ventajas :
Especifico para el desarrollo ymantenimiento de software
Definido como un conjunto de áreas clave de procesos
Tiene un modelo de evaluación
Desventajas:
Es un modelo extranjero, no internacional
no es fácil de aplicar en organizaciones pequeñas
mejora no enfocada directamente a objetos de negocio
evaluación es costosa y no tiene periodo de vigencia
ISO/IEC TR 15504Define el modelo de referencia de procesos de software y de capacidades de procesos que constituyen la base para la evaluación de procesos de software. Se componen de 9 partes de las cuales solo 3 son normativas y las demás informativas.
Ventajas:
Especifico para el desarrollo y mantenimiento de software
Definido como un conjunto de procesos
Desventajas:
No espractico ni fácil de aplicar
No incluye un mecanismo de evaluación únicamente tiene los requerimientos para uno
Todavía no es norma internacional
ISO 9000:2000
Norma internacional para evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos del cliente, los procesos reglamentarios y los propios de la organización
Ventajas:
Tiene un mecanismode certificación bien establecido
Está disponible y conocida
Desventajas:
No es específica para la industria de software, por lo que:
no es fácil de entender
no es fácil de aplicar
No está definida como un conjunto de procesos
Estrategias:
Promover exportaciones y la atracción de inversiones
Educación y formación del personalcompetente
Contar con un marco legal promotor de la industria
Desarrollar el mercado interno
Fortalecer el mercado interno
Fortalece a la industria local
Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos:
Definición de unos modelos de procesos y de evaluación apropiados para la industria de software
Formación de instituciones de...