morgan stanl;ey
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
1. Realicen un análisis referente a las metas establecidas por John Mack
para lograr la transformación en Morgan Stanley.
Morgan Stanley (MS)
- Principales bancos de inversión enUSA.
- Temporada de renovación en su organización.
- Misión:
o El mejor banco de inversión del mundo.
o La empresa favorita de clientes, personal y accionistas.
oSatisfaciendo las necesidades globales de clientes.
o Comprometiéndose por ofrecer el máximo valor en servicios.
o Haciendo un esfuerzo e innovación extraordinario.
o Con un comportamientoabsolutamente íntegro.
- Ventaja competitiva:
o El origen está en el personal.
o Creando un clima laboral que promueva el trabajo en equipo e innovación.
El sistema de ascender es “subir osalir”: se tardan más de 10 años en poder llegar desde abajo a Director Gerente.
2. Resuman la política de trabajo enfocada a los clientes promovida por
Gary Stuart.
3. Describan lascaracterísticas y habilidades de Rob Parson
consideradas por Paúl Nasr para decidir promoverlo dentro de la
organización.
Es un joven banquero que había trabajado con Nasr en otra empresa: admira aPaul Nasr .
Había tenido éxito y era Director Gerente en otra compañía más pequeña. Su historial en el sector de servicios financieros, diez años, era de probada eficacia y renombre, y mantienebuenas relaciones con los principales actores de la banca y de los seguros.
Es de talentoso, enérgico y emprendedor.
Fue contratado en MS como Director Gerente para cubrir un mercado en ladivisión de Mercado de Capitales, centrado en las instituciones financieras. Era considerado un cargo muy difícil de realizar y por el que habían pasado bastantes personas.
4. Que recomendarían aldirector de MS en vista de los resultados
obtenidos en la evaluación de desempeño de Rob Parson presentados
en el anexo 2.
En mi opinión, no debe promocionar a Rob. A pesar de haber conseguido...
para lograr la transformación en Morgan Stanley.
Morgan Stanley (MS)
- Principales bancos de inversión enUSA.
- Temporada de renovación en su organización.
- Misión:
o El mejor banco de inversión del mundo.
o La empresa favorita de clientes, personal y accionistas.
oSatisfaciendo las necesidades globales de clientes.
o Comprometiéndose por ofrecer el máximo valor en servicios.
o Haciendo un esfuerzo e innovación extraordinario.
o Con un comportamientoabsolutamente íntegro.
- Ventaja competitiva:
o El origen está en el personal.
o Creando un clima laboral que promueva el trabajo en equipo e innovación.
El sistema de ascender es “subir osalir”: se tardan más de 10 años en poder llegar desde abajo a Director Gerente.
2. Resuman la política de trabajo enfocada a los clientes promovida por
Gary Stuart.
3. Describan lascaracterísticas y habilidades de Rob Parson
consideradas por Paúl Nasr para decidir promoverlo dentro de la
organización.
Es un joven banquero que había trabajado con Nasr en otra empresa: admira aPaul Nasr .
Había tenido éxito y era Director Gerente en otra compañía más pequeña. Su historial en el sector de servicios financieros, diez años, era de probada eficacia y renombre, y mantienebuenas relaciones con los principales actores de la banca y de los seguros.
Es de talentoso, enérgico y emprendedor.
Fue contratado en MS como Director Gerente para cubrir un mercado en ladivisión de Mercado de Capitales, centrado en las instituciones financieras. Era considerado un cargo muy difícil de realizar y por el que habían pasado bastantes personas.
4. Que recomendarían aldirector de MS en vista de los resultados
obtenidos en la evaluación de desempeño de Rob Parson presentados
en el anexo 2.
En mi opinión, no debe promocionar a Rob. A pesar de haber conseguido...
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