moriremos algun dia

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2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

2.1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Escogimos la estrategia empresarial exploradora. Al ser una empresa nueva que recién va a entrar al mercado se requiere tener flexibilidad para conocer el entorno en el que se desarrollará y poder ajustarse al mismo. A diferencia de la estrategia defensiva en la cual el mercado ya es conocido y la empresaya se encuentra posicionada.

Además, hoy en día el mundo es muy dinámico y competitivo lo que obliga a las empresas a tener una capacidad rápida de adaptación para poder así enfrentar la incertidumbre y no ser desplazadas. De esta manera, la empresa cuenta con la facilidad de hacer frente a los cambios que se den en el ambiente. Esta estrategia le da a la empresa la posibilidad de aprovecharlas oportunidades y así poder innovar continuamente agregando valor para los empleados y los clientes.

2.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizativa debe estar alineada con la estrategia empresarial. Escogimos una estructura plana lo que significa que existen pocos niveles de dirección y un el poder es descentralizado. Esto quiere decir que la capacidad de mando se encuentradistribuida entre los empleados, es decir se le otorga determinado poder de decisión a estos dándoles responsabilidades importantes en lugar de concentrar el poder en una sola persona. Para esto, se necesitan trabajadores entrenados y de mucha confianza ya que estarán mucho más involucrados con las decisiones importantes y no contarán con mucha supervisión.

Esto le permite a la empresa una mayorrapidez en sus procesos y en la adopción a los cambios. Además, a través del empowerment se promueve una mayor participación de los empleados y estos se sienten más motivados y comprometidos con la empresa.

En un principio, contaremos con un gerente general, un asistente de administración y finalmente, una secretaria.








3. TRABAJO EN LA EMPRESA DESDE LA PERSPECTIVA GRUPAL
Ya quenuestra estructura organizativa va a ser plana y sin fronteras, el modo de trabajo desde la perspectiva de nuestro grupo de empleados que se empleara será la de un equipo entonces debemos poseer la figura de un líder que será capaz de generar confianza en su equipo ya que se buscara unir a un grupo de personas con distintas habilidades con un único fin el cual es optimizar nuestros procesos, sinembargo no es suficiente, también influirá la figura de un trabajador motivado y responsable con su trabajo.
El trabajador debe de poseer cualidades tanto técnicas, administrativas e interpersonales.
Capacidad del grupo para para encarar los conflictos y volverlos oportunidades, esto se desarrollara a la hora de una consultoría financiera para la empresa que solicite nuestro servicio.
Debemosde armar un equipo de trabajo para cada consultoría financiera; ya que a las empresas que ofrecemos nuestro servicio son de múltiples rubros económicos; esto no afectara la estructura organizativa que poseemos.
Nuestro equipo estará conformado por un grupo de personas de diferentes cargos de la organización.
El equipo debe ofrecer objetivos claros y simples sobre lo que se deberá aplicar cuandose de la consultoría de cada caso se nos presente.
Se deberá buscar como equipo un aumento de logros.
Como equipo debemos buscar mayor creatividad y autonomía por cada integrante de quipo a la hora de la resolución de problemas.
Como grupo se destinan partidas presupuestarias para poder generar una política de recursos humanos y de formación, que contribuya a convocar a los mejoresprofesionales, dar continuidad al desarrollo profesional y a mantener al personal talentoso.

4. TRABAJO DESDE LA PERSPECTIVA INDIVIDUAL
El gerente general motivará a los empleados utilizando los aspectos más relevantes de las teorías de motivación. En este caso, tratándose de une consultora financiera en desarrollo, con pocos número de empleados, creemos que la teoría esencial para maximizar el...