MOSTRAR EN VIDIO UNAS DE LAS PUERTA DEL INFIERNO ABIERTA

La Gestión se refiere al nivel de logro de las metas, objetivos y resultados. Ella se mide a través de sistemas de control y/o monitoreo expresado en indicadores cuantitativos (matemáticos) ocualitativos que determinan el grado de cumplimiento en términos de eficacia, eficiencia y efectividad.
Objetivo fundamental de la Gestión del tiempo del Proyecto
El objetivo fundamental de la Gestión deltiempo del Proyecto "es concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costes y calidad requerida por el cliente, sin rebasar los riesgos inherentes del proyecto".
•Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estres y con buen clima laboral y contractual)
5 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAGERENCIA DE PROYECTOS
Estos objetivos genéricos de la gerencia de proyectos son independientes de la industria y, sin importar la experiencia, deberían ser considerados en sus proyectos.
Este es el másantiguo y enredado de los objetivos mencionados. Es el más difícil puesto que los requerimientos muy probablemente cambiaran durante el ciclo de vida del proyecto y, como nos pasa a todos, elcronograma original era en “algo” optimista.
Para garantizar el éxito deberá, como gerente de proyecto, gestionar el alcance con suma precaución. Implementar un proceso de control de cambios adecuado paraincluir propiamente todos los nuevos requerimientos y cambios. Mantener siempre actualizado su plan de proyecto/trabajo, evaluar el progreso del proyecto (planeado vs. real). Identificar las desviacionesdel plan y corregir el rumbo del proyecto lo más pronto posible.
Objetivo 2: No exceder presupuesto
Asegurar los costos del proyecto de acuerdo al presupuesto -o en muchos casos, por debajo- no estarea fácil. Para ello establecer líneas base de presupuesto permitirán comparar y hacer seguimiento en todo momento a la ejecución de dicho presupuesto. Es muy importante incluir todos los costos...