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Proyecto
Nombre de la empresa
CBX WILDSTYLE
Logo





Eslogan
“Vive rápido, muere al límite”

Misión
Ofrecer a la juventud que gusta del buen vestir, ropa de la más alta calidad al mejor precio del mercado y con diseños únicos y extravagantes, siempre tratando de estar al corriente con lo último de la moda.




VISIÓN
Lograr ser una empresa exitosa y socialmente responsablecon gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestros productos, calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes, para así seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior del país.
OBJETIVOS
Corto plazo: Ser reconocidos como la mejor empresa de ropa a nivel municipal y susalrededores, recuperar la inversión inicial y agrandar el número de diseños en la ropa. Estar atentos y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica, Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total

Mediano plazo: Ser una empresa exitosa generadora de empleos, tener un número importante declientes satisfechos y comenzar a distribuir ropa a otras tiendas

Largo plazo: Posicionarnos en el ramo textil como una de las empresas más importantes, Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia directa y establecer sucursales a lo largo de la republica





Organigrama







Función de puestos
Accionistas.
Un accionista es un individuo ocompañía (incluyendo una corporación) que legalmente es propietario de una o más acciones de una sociedad anónima.
Los accionistas disponen del derecho a votar sobre cuestiones tales como las elecciones al consejo de administración, el derecho a participar en la distribución de los ingresos de la empresa, el derecho a la compra de nuevas acciones emitidas por la empresa, y el derecho a los activosde la empresa durante la liquidación de la empresa.
Gerente general
El gerente realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinasadministrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. También responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.





Funciones del Control de Gestión
Un sistema de control de gestión eficientedebe cumplir, entre otras, las siguientes funciones:
• Exhibir claramente la situación real de la organización, con información simple, completa y actualizada sobre la situación interna y externa (entorno competitivo y ambiental).
• Facilitar la toma de decisiones, en especial las estratégicas.
• Detectar y facilitar el aprovechamiento de las oportunidades que se detecten y de las propiasfortalezas así como reducir amenazas y debilidades.
• Prever, anticipar o reducir en lo posible las crisis que afecten o puedan afectar a la organización.
• Recomendar soluciones y efectivizar su seguimiento.
• Informar sobre los resultados observados con la finalidad de que se conozcan los desvíos, se aclaren, se confirmen, se produzcan los descargos correspondientes y señalen correcciones.Marketing
El objetivo principal de la mercadotecnia es llevar al cliente hasta el límite de la decisión de compra.
El mercadeo es la orientación con la que se administra el mercadeo o la comercialización dentro de una organización.
Así mismo, busca fidelizar clientes, mediante herramientas y estrategias; posiciona en la mente del consumidor un producto, o una marca, etc., buscando ser la opción...