Motivación al exito

OBJETIVOS
Analizar la importancia de desarrollar habilidades y actitudes que les permitan realizar un trabajo de calidad dando por resultado mayor eficacia y productividad.
Crear conciencia de la importancia de la motivación como fuente de energía para producir con auténtica calidad.
MOTIVACIÓN
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivación como: estímulo emocional que nos haceactuar.
Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones positivas en nuestra vida.
Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y tratar de alcanzar aquello que más nos interesa.
Implica una condición dentro del individuo que se considera como una necesidad y algo al que se conoce como incentivo o meta
Para que exista la motivación es necesario que elindividuo sienta una necesidad hacia algo exterior a él, esto sería la meta o el incentivo que lo hará actuar.
Esta necesidad está acompañada por un estado de inquietud o tensión que origina que el comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando así la inquietud.
PROBLEMÁTICA
El individuo tiene que ajustarse a las situaciones diarias que nos ofrece la vida y debe logarsatisfacer sus necesidades según estas surjan.
Las presiones externas del entorno y el impulso interno por crecer hasta alcanzar el ritmo de nuestro tiempo actual, provocan tensión y una doble exigencia.
IMPULSOS MOTIVACIONALES
I. Motivación para el logro
a. Es el impulso que tienen algunas personas para superar los retos y obstáculos a fin de alcanzar metas.
b. Un individuo con este impulso deseadesarrollarse y crecer, y avanzar por la pendiente del éxito.
c. El logro es importante por sí mismo, y no por las recompensas que lo acompañan.


II. Motivación por afiliación
a. Es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social.
b. Trabajan mejor cuando los felicitan por sus actitudes favorables y su cooperación.
c. Reciben satisfacciones internas al estar con amigos ydesean libertad en el trabajo para desarrollar estas relaciones.
d. Estas personas tienden a seleccionar amigos para que los rodeen.
III. Motivación por competencia
a. Es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad.
b. Los individuos motivados por la competencia buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades por la solución de problemas y se esfuerzan por ser innovadores.
c. Tienden adesempeñar un buen trabajo debido a la satisfacción interna que experimentan al hacerlo y la estima que obtienen de los demás.
IV. Motivación por poder
a. Es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones.
b. Los individuos motivados por el poder desean crear un impacto en sus organizaciones y están dispuestos a correr riesgos para lograrlo.
I. Una vez que obtienen estepoder, pueden utilizarlo constructiva o destructivamente.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN BASADAS EN LA SATISFACCIÓN
Estas teorías describen las necesidades o deseos dentro del ser humano que provocarán determinada conducta.
Las tres teorías más comunes son:
Teoría de Maslow-Jerarquía de necesidades
Se basa en una jerarquía de las necesidades humanas.
Teoría de Herzberg-Modelo dual de lamotivación
Modelo de motivación basado en dos factores: un elemento de mantenimiento otro de motivación.
Teoría EVC Adelfer
condensa la teoría de la jerarquía de las necesidades humanas en tres categorías: existencia, vinculación y crecimiento
Otras teorías:
Teoría de McClelland-Teoría de necesidades adquiridas
David McClelland sostuvo que según la crianza el individul adquiere un fuerte deseo poruna de las tres necesidades primarias: el logro, la afiliación o el poder.
Teoría de Vroom-Teoría de expectativas
Ve en la motivación un proceso de decisiones y sostiene que nos comportamos de cierta manera según los resultados que deseemos.

TEORIA DE MASLOW

Nuevos métodos de motivar
De acuerdo a Dalton, Hoyle Watts...