motivación de empleados

Ensayo
Formas de Motivación según Bob Nelson
La motivación según Bob Nelson es algo imprescindible en las empresas, que los gerentes o directivos deberían de manejar ya que es el impulso hacia el trabajador para que pueda darle el éxito necesario a la empresa, en este ensayo se mencionará como está estructurada el ensayo en base al libro que de Bob Nelson por lo que la primeraparte se enfoca en el individuo, y ofrece técnicas de motivación que los directivos pueden utilizar para mejorar la eficiencia de los empleados y la relación de éstos con sus jefes. En la segunda parte se presentan técnicas para aumentar la eficiencia y la motivación de los equipos de trabajo. En la tercera parte se habla de la organización, y se muestran técnicas y sistemas para obtener eldesempeño que satisfaga las necesidades de la empresa. Bob Nelson se propuso hallar empresas y organizaciones que trataran a la gente como el más valioso de sus activos. Pudo observar que en “estas empresas, los individuos traían sus mejores pensamientos e ideas al lugar de trabajo todos los días, hacían lo que había que hacer sin necesidad de órdenes y sentían que en su trabajo ejercían una influenciaimportante”.
Parte I: Cómo motivar a las personas.
Uno de los objetivos de la gerencia es obtener lo mejor de los empleados. La calidad de las relaciones individuales que cada trabajador tiene con sus directivos, la confianza, el respeto y la consideración que los jefes prodigan diariamente a sus subalternos es pro-ducto del aspecto “blando” de la gerencia. Con sólo mejorar el ambiente detrabajo, o celebrar de vez en cuando una reunión para levantar el ánimo de los empleados, los directivos pueden marcar la diferencia, y conseguir que el personal de lo mejor de sí.
1) Cómo mantener la moral en alto
El reconocimiento de una labor bien hecha es la clave para provocar la satisfacción de los empleados. Según Mitchell Tall, Presidente de Epicure, hoy los empleados buscan mucho más que unsueldo; ellos esperan ser tratados como seres humanos, algo que parece obvio pero que la mayoría de los patrones aún no ha advertido.
2) Facultar a los empleados, darles independencia y autonomía
Cuando se le preguntó al director ejecutivo de Chrysler cómo lograron incrementar sus ingresos en un 146%, éste respondió: “facultando a los empleados”. Otorgar autonomía e independencia a losempleados puede generar una gran oleada de energía en los trabajadores, dando, a su vez, libertad a los supervisores para concentrarse en otras tareas. Los empleados facultados y con independencia para actuar y participar en las decisiones, son empleados que se sienten valorados por la organización, son empleados motivados. Cuando un individuo realice bien un trabajo asignado, permitir que él mismoescoja su próxima tarea; siempre que sea posible, dar flexibilidad en el horario de trabajo; dejar que los empleados de alto rendimiento puedan trabajar en su casa y puedan fijar sus horarios; en FedEx, eliminaron la práctica del período de prueba, los nuevos empleados son tratados como socio participante activo desde el primer día.
3) La comunicación uno a uno
El único medio a través del cual sepuede mantener unida una empresa es la comunica-ción. En las organizaciones de alto desempeño, cada persona es un eslabón en la cadena de comunicación, y la comunicación fluye con libertad. Confiar información a los empleados es incluirlos en el proceso de toma de decisiones.
4) Programas de sugerencias
La mayoría de las empresas norteamericanas poseen un sistema de sugerencias. Sin importar quéprograma se utilice, las sugerencias de los empleados no sólo deben ayudar a la compañía, sino también a los propios empleados que las presentan.
5) Fomentar la creatividad
“Un empleado motivado es un empleado creativo.” Si los empleados están comprometidos con la organización buscarán de manera voluntaria nuevas maneras de resolver y superar problemas. Lamentablemente, el ritmo apresurado en...