Motivación empresarial

INTRODUCCION

Desde tiempos muy remotos el ser humano se ha caracterizado por tener intereses en común que abarcan la mayoría de los ámbitos existentes. Estos intereses en común pueden reunir o agrupar a un número de personas para alcanzar una meta en particular.
Cuando este grupo de individuos decide cumplir un objetivo, por lo general, lo hacen organizadamente, esto ayuda a que eldesempeño del grupo y de las funciones de cada persona del grupo se cumplan a cabalidad y sean un factor que facilite la realización de la tarea.
En incontables situaciones, sobre todo cuando el colectivo es numeroso se delega un líder que se encarga de planificar, organizar y direccionar al equipo de trabajo para lograr eficientemente y en el menor tiempo posible la labor que se propusieron, estopermite que las actividades fluyan de manera coherente, a tiempo y de acuerdo a lo previsto.
Este líder debe asegurarse que sus compañeros estén animados y motivados, además de cumplir con sus labores supervisando las ocupaciones asignadas a cada miembro del equipo para que el trabajo en cuestión refleje productividad, eficiencia, eficacia y un excelente desempeño, logrando no solo superar sus propiasexpectativas sino también la de sus compañeros y la comunidad para la que se este trabajo.



LA SUPERVISION Y EL SUPERVISOR

La supervisión es la observación sistemática e intencionada que permite el registro de actividades llevadas a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de almacenamiento habitual de información sobre todos los aspectos más relevantes del proyecto. La acción desupervisar recae en controlar el progreso de las actividades programadas. También implica comunicar los progresos a los donantes, implementadores y beneficiarios del programa. Los informes posibilitan el uso de la averiguación obtenida en la toma de decisiones para perfeccionar el rendimiento del proyecto.
La supervisión es transcendental en la planificación e implementación; puede rectificar ladirección para asegurarse de que no se sale de lo previsto.
Analizar la situación de la comunidad y su proyecto; determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien; Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o el proyecto y encontrar soluciones, son algunos de los propósitos de la supervisión. La misma recae sobre un individuo al cual se le denomina supervisor.
Este esel encargado de recetar objetivos para un grupo, proporcionar los medios necesarios para que se consigan, tomar decisiones para que se logre la meta propuesta y reaccionar a las situaciones imprevistas.
La figura del supervisor dentro de cualquier proyecto es muy importante. Muchas veces no se trata solamente de una persona que tiene individuos a su cargo sino de un verdadero “motivador”,alguien que debe garantizar el avance del equipo para cumplir los objetivos.
La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de él. Son labores imprescindibles del supervisor dirigir y evaluar el trabajo de todos los trabajadores, quienes debe conocer uno a uno. Pero no son las únicas funciones y características que debe poseer.De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes funciones:
• Proyectar: Se debe programar o planear la labor del día, establecer el orden y la prioridad, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus contribuyentes, así como la manera de desenvolver dicha tarea dentro de su departamento.
• Dirigir: Estecargo comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus colaboradores.
• Desarrollar: Esta ocupación le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su...