Motivación En El Entorno Laboral

unidad

4

SUMARIO
n

Motivación laboral

n

Clima laboral y sus

La motivación en el
entorno laboral
OBJETIVOS
·· Comprender la importancia de la motivación en el entorno
laboral.

riesgos psicosociales

·· Entender la trascendencia del clima laboral.

n

Teorías de la motivación

·· Conocer algunos riesgos psicosociales derivados de un clima

n

Asertividad

nFrustración

laboral inadecuado.
·· Identificar las principales teorías motivacionales y sus tipos.
·· Valorar la asertividad como un elemento automotivador.
·· Tomar conciencia del concepto de frustración y de sus
consecuencias laborales.

Unidad 4 - La motivación en el trabajo

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1 >> La motivación laboral
La motivación es aquella fuerza que impulsa al individuo a reali zar unaactividad o a tener un determinado comportamiento en
una situación concreta.
La actividad motivada se diferencia de la actividad instintiva en que la
primera implica voluntad por parte de quien la realiza; es decir, existe
una causa, una razón o un estímulo que impulsan al individuo a hacer
algo voluntariamente.
La motivación es de vital importancia para el desarrollo de cualquier actividadpor parte del individuo y, por tanto, también lo es para el desempeño de sus tareas en el contexto laboral. En este ámbito, las empresas tratan de motivar a sus empleados para que inviertan esfuerzo e interés en
la realización de su trabajo. Si el trabajador, gracias a su trabajo, encuentra satisfechas sus propias necesidades y deseos, se implicará aún más en
las tareas y generará un buen climalaboral a su alrededor.
Las distintas teorías de la motivación establecen dos niveles básicos:
– Nivel primario. Cubre las necesidades elementales: vestir, comer, beber,
etc.
– Nivel secundario. Cubre las necesidades secundarias: reconocimiento
social, afecto, prestigio, etc. Para llegar al segundo nivel de motivación,
previamente debe estar cubierto el primero.

1.1 > Antecedentes de lamotivación laboral
La llegada de la industrialización y la desaparición de los talleres artesanos a principios del siglo XVIII trajo consigo una mayor complejidad en
las relaciones personales del entorno laboral, un descenso de la productividad y un aumento de la desmotivación de los trabajadores.

Motivación por reconocimiento
del trabajo
Una vez cubiertas las necesidades primarias deltrabajador, es importante
cubrir otras necesidades como, por
ejemplo, sentirse reconocido en el trabajo. El hecho de cubrir el nivel secundario puede llegar, en muchas ocasiones, a suponer una fuente de motivación superior a la que podría aportar
una compensación económica.

Para remediar esta situación era necesario encontrar el modo de conjugar los intereses de la empresa y de los trabajadores.Sin embargo, no
sería hasta 1920 cuando naciera la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), institución gracias a la cual empezó a cobrar importancia
el bienestar de los trabajadores y se comenzó a legislar al respecto.
Por otra parte, a mediados del siglo XX surgieron algunas teorías que
estudiaban la motivación y, a partir de entonces, se empezó a relacionar
la motivación deltrabajador con su rendimiento laboral y su satisfacción
personal. Las conclusiones de estos estudios señalaron que un trabajador
motivado es más eficaz y más responsable y, además, genera un buen
clima laboral.

O rganización Internacional del
Trabajo (OIT)

A partir de entonces, las empresas decidieron analizar qué buscan las personas en el trabajo, cuál es su escala de necesidades, qué deseos,conscientes o inconscientes, quieren satisfacer, cuáles son sus intereses, con qué
trabajos se sienten más identificados, etc. El fin último de estos análisis
era conseguir que el trabajador se sintiera realizado como persona y
como trabajador mediante la función que desempeñara dentro de la
empresa.

Esta organización fue creada en el
Tratado de Versalles (1919) como un
organismo...