Motivación Y Desarrollo Personal De Operarios
Páginas: 12 (2857 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
: 0:0
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1~'
,
o·
MOTIVACION Y DESARROLLO PERSONAL
,
.DE LOS OPERARIOS
·0
..
'.
• liLa justicia ha de ser respetada, no soJamente en la" "distribuci6n
lila
de la riquezu, sino ademas en cuanto all de las empresas en que se cumple la ac" Porque cn la naturaJeza de los
l a exigencia
II
estructura
"tividad productorao
"hombres seha lla involucrada lie desenvolvimiento I ligan posibi
Il
de que, en"
ten"
de la actividad productora,
rcsponsabi
1 idad de empefia r la propia
1Idad"
y perfeccionar
el propio se r ,!'
Mater et Magister,
350-
- 2 -
EL- HOMBRE:
Es indiscutible poseen dcterminadas
0
que todos los hombres, propias de cada
por el hecho de serlo, individuo
y
cualidades,grado.
dcsarrolla-
das en mayor
menor
Pero tambi~n es indiscutible tran las condiciones propicias
que si esas cualidades se atrofian. dependera
no encuen
de desarrollo
Por 10 tanto, el grado de desarrollo estas condiciones general cultural, en los medios
de que se den Este entorno social,
en que actGa el hombre. geografico,
esta dado por el entorno de trabajo yfamiliar. El hombre en et'punto
fIsico, econ6mico,
omega'de
su de!arrol10,
ha de lograr
de Maslov,
cubrir aparecen
todas sus necesidades de acuerdo
que, ace~tando orden:
la clasificacion
al siguiente
- fisiologicas - de seguridad - de amor - de reconocimiento-estimacion - de autoreal izacion El hombre siempre debe cubrir sus nccesidades en todos los entornos,
como untodo. Si deja de cubrir alguna de elIas en cualquier aspecto (fa-
milia,
trabajo.
etc.)
sera un fr~casado. es que las cubrir' en cad a lugar en un di-
Lo que sf ocurrir' ferente grado de importancia.
•4•
EL HOMBRE EN l~ EMPRESA:
La empresa de enfoque. Consideramos actividad
considerada
como un ente abstracto
es un error
a la emprcsa
como un equipo
dehombres
cuya
ticnde a alcanzar A cualquier
unos objctivos directive
U
detcrminados. operativo, el trabajo es u-
nivel,
na combinacion
de ambos.
En los extremos
y
uno cs predominante. el obrero
Asi el ge-
rente es pricticamente
solo directivo necesarias
solo operativo. de desarro-
Las condiciones llo son distintas
y las oportunidades
en ambos casos.principalmcnte el tema de mo-
Hasta ahora se ha estudi~do tivaci6n y desarrollo de los directivos. cnfoques
Se conocen muchos sobre este problema tivo apenas los estudios ci6n alrededor
y conclusiones
experimentales al trabajo operatodos
a ese nive!;
pero en 10 referente debido
se han aportado profundizaban
soluciones,
a que hasta ahora
en la tarea como tal, montanao alobrcro
la organizainstru
de la misma y considerando
como un mere
mento de la producci6n.
DESARROLLO
HISTORICO
A partir
DE TEORIAS,
BREVE CRITICA
industrial la sociedad esta esel m~ximo
de la revoluci6n
tructurada rendimiento
seg~n un enfoque
que la lleva a intentar obtener
de sus instituciones En las grandes
y de sus hombres.
este rendimiento
ycompanlns,
esta medido
por
rndices de faeil aprcciacion
como son I~ produetividad
mas generaimcn-
...,..
te el beneficio. la perdida
Hay que distinguir
no obstante
el cambio de objetivo J.K. Galbraith, siendo de Ins
y pe-
de la nocion clara de beneficio a nivel elevado la afinmaci6n
que haee
ro ello repercute camente correcta
de su "Tecnoestructura",infcriores
pr ac t torgayestra-
para los niveles
nizacioncs,
en cuanto que son meros ejecutores
de unas polfticas
tegias en las que no han intervenido Como decfamos, han distorsionado estos
ni han sido tenidos en cuenta. Indices, beneficio y productividad de los hombres plcnamente
~1 sentido y objetivos de la sociedad.
de la actividad Este enfoQue
y de las instituciones a...
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MOTIVACION Y DESARROLLO PERSONAL
,
.DE LOS OPERARIOS
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• liLa justicia ha de ser respetada, no soJamente en la" "distribuci6n
lila
de la riquezu, sino ademas en cuanto all de las empresas en que se cumple la ac" Porque cn la naturaJeza de los
l a exigencia
II
estructura
"tividad productorao
"hombres seha lla involucrada lie desenvolvimiento I ligan posibi
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de que, en"
ten"
de la actividad productora,
rcsponsabi
1 idad de empefia r la propia
1Idad"
y perfeccionar
el propio se r ,!'
Mater et Magister,
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- 2 -
EL- HOMBRE:
Es indiscutible poseen dcterminadas
0
que todos los hombres, propias de cada
por el hecho de serlo, individuo
y
cualidades,grado.
dcsarrolla-
das en mayor
menor
Pero tambi~n es indiscutible tran las condiciones propicias
que si esas cualidades se atrofian. dependera
no encuen
de desarrollo
Por 10 tanto, el grado de desarrollo estas condiciones general cultural, en los medios
de que se den Este entorno social,
en que actGa el hombre. geografico,
esta dado por el entorno de trabajo yfamiliar. El hombre en et'punto
fIsico, econ6mico,
omega'de
su de!arrol10,
ha de lograr
de Maslov,
cubrir aparecen
todas sus necesidades de acuerdo
que, ace~tando orden:
la clasificacion
al siguiente
- fisiologicas - de seguridad - de amor - de reconocimiento-estimacion - de autoreal izacion El hombre siempre debe cubrir sus nccesidades en todos los entornos,
como untodo. Si deja de cubrir alguna de elIas en cualquier aspecto (fa-
milia,
trabajo.
etc.)
sera un fr~casado. es que las cubrir' en cad a lugar en un di-
Lo que sf ocurrir' ferente grado de importancia.
•4•
EL HOMBRE EN l~ EMPRESA:
La empresa de enfoque. Consideramos actividad
considerada
como un ente abstracto
es un error
a la emprcsa
como un equipo
dehombres
cuya
ticnde a alcanzar A cualquier
unos objctivos directive
U
detcrminados. operativo, el trabajo es u-
nivel,
na combinacion
de ambos.
En los extremos
y
uno cs predominante. el obrero
Asi el ge-
rente es pricticamente
solo directivo necesarias
solo operativo. de desarro-
Las condiciones llo son distintas
y las oportunidades
en ambos casos.principalmcnte el tema de mo-
Hasta ahora se ha estudi~do tivaci6n y desarrollo de los directivos. cnfoques
Se conocen muchos sobre este problema tivo apenas los estudios ci6n alrededor
y conclusiones
experimentales al trabajo operatodos
a ese nive!;
pero en 10 referente debido
se han aportado profundizaban
soluciones,
a que hasta ahora
en la tarea como tal, montanao alobrcro
la organizainstru
de la misma y considerando
como un mere
mento de la producci6n.
DESARROLLO
HISTORICO
A partir
DE TEORIAS,
BREVE CRITICA
industrial la sociedad esta esel m~ximo
de la revoluci6n
tructurada rendimiento
seg~n un enfoque
que la lleva a intentar obtener
de sus instituciones En las grandes
y de sus hombres.
este rendimiento
ycompanlns,
esta medido
por
rndices de faeil aprcciacion
como son I~ produetividad
mas generaimcn-
...,..
te el beneficio. la perdida
Hay que distinguir
no obstante
el cambio de objetivo J.K. Galbraith, siendo de Ins
y pe-
de la nocion clara de beneficio a nivel elevado la afinmaci6n
que haee
ro ello repercute camente correcta
de su "Tecnoestructura",infcriores
pr ac t torgayestra-
para los niveles
nizacioncs,
en cuanto que son meros ejecutores
de unas polfticas
tegias en las que no han intervenido Como decfamos, han distorsionado estos
ni han sido tenidos en cuenta. Indices, beneficio y productividad de los hombres plcnamente
~1 sentido y objetivos de la sociedad.
de la actividad Este enfoQue
y de las instituciones a...
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