Motivación y liderazgo, claves para mejorar el ambiente laboral

MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO, CLAVES PARA MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL

BIENESTAR LABORAL

BELLO – ANTIOQUIA

02- 2001

INTRODUCCIÓN

En los factores relacionados con la estructura de la organización, juegan un papel fundamental los sistemas de motivación y liderazgo, que permiten generar un determinado ambiente en e trabajo, todo esto debe estar en constante retroalimentación ya que, de estamanera se informa a la organización qué tan bien se comprende y se aplican, no sólo sus políticas de dirección, si no también de administración de los Recursos Humanos; éste último como característica fundamental de las organizaciones modernas y competitivas.

Es por ello, que se hace pertinente abordar los temas de motivación y liderazgo como influencias y estrategias positivas; claves deléxito para mejorar el ambiente laboral. Es una constante tarea no sólo de los grupos de trabajo, si no también de la gerencia, en la que ambos saldrán beneficiados.

En tiempos de estrechez económica, el estímulo y el reconocimiento proporcionan una manera eficaz y poco costosa de motivar a los equipos de trabajo para lograr mayores niveles de desempeño y satisfacción personal.

OBJETIVOSGENERAL

Concientizar a los participantes de la importancia de la motivación para una mejor administración del Recurso Humano en su área de trabajo y a su vez de toda la empresa.

ESPECÍFICOS

✓ Promover la capacidad de motivación en la empresa para que se den ambientes positivos de trabajo en cada área.
✓ Diseñar y aplicar estrategias de motivación con su equipo de trabajo
✓Fortalecer las relaciones personales y laborales entre los equipos de trabajo a través de adecuados sistemas de motivación y liderazgo.

PARTICIPANTES

Este taller esta dirigido a Jefes y Supervisores de las diferentes áreas de la empresa.

METODOLOGÍA

Para el desarrollo del tema, se utilizará la técnica del taller, la cual posibilita la participación y la interacción. Su propósito estárelacionado con lo que los participantes realizan habitualmente, además es flexible y didáctica, lo que propicia el conocimiento a través de la acción.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN AL TRABAJO

1. Presentación de las Trabajadoras Sociales y de los participantes
Dinámica: “juego de presentación”

2. Presentación de los contenidos
3. Sondeo de expectativas
4. Acuerdos de trabajoMOTIVACIÓN

1. Definición
- Un motivo
- Complejidad de la motivación
- Frustración
- Diferencia entre motivación y satisfacción

Dinámica: Que cada participante escoja un personaje famoso que a él particularmente le interese. Identificar sus motivaciones.

2. Influencia del grupo en la motivación
- comportamiento individual3. Importancia del Gerente o Jefe en la motivación

Dinámica: Ejercicio de motivación

LIDERAZGO

1. El liderazgo en la organización
2. Concepción tradicional de liderazgo
3. Errores conceptuales del liderazgo tradicional

Dinámica: Analizar la forma de liderazgo en el área de trabajo de cada participante a través de una encuesta.

4. Nuevo concepto de liderazgo
5.El nuevo liderazgo
6. Valores de un líder
7. Tareas para mejorar el liderazgo

Dinámica: Escribir individualmente cinco cosas positivas y cinco cosas negativas del trabajo actual. Leer las respuestas a dos o tres compañeros. Analizar las situaciones y proponer estrategias para mejorar.

DINAMICAS

MATERIALES

- Acetatos
- Hojas en blanco
- Fotocopias dela encuesta
- Carpetas

ELABORADO POR: Angela María Arias Montoya
Trabajadora Social en Práctica
Universidad de Antioquia
Diciembre de 2001

1. MOTIVACIÓN

Definición: El comportamiento de un organismo, o razón por la que un organismo lleva a cabo una...