Motivación

MOTIVACIÓN

LA MOTIVACIÓN …
• Es lo que hace que un individuo actué y se
comporte de una determinada manera. Es una
combinación
de
procesos
intelectuales,
fisiológicos y psicológicos que decide, en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en qué
dirección se encauza la energía.
• Está constituida por una serie de factores que
impulsan a una persona a realizar determinadasactividades y a persistir en ellas hasta el
cumplimiento de sus objetivos.

MOTIVACIÓN LABORAL …
• Son los estímulos que recibe la persona en la
organización y guían a dicha persona a
desempeñarse de mejor manera en su labor y, de
esta forma, proporciona la posibilidad de
incentivar a que lleve a cabo sus actividades, lo
cual proporciona un alto rendimiento de parte
de la empresa.MOTIVACIÓN INTRÍNSECA…
• Motivación que proviene del interior de la
persona, se evidencia cuando la persona realiza
una determinada actividad por la satisfacción o
placer que esta le brinda. No existe ningún
incentivo externo.
• Ejemplo: Hobby.

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA…
• Aquella motivación que proviene de afuera de la
persona, se da por el resultado que se obtiene de
realizar una actividad.Una persona realiza una
actividad no porque le guste hacerla sino porque
implica obtener beneficios o recompensas, es
decir tiene un incentivo externo.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE
MASLOW…

TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE
HERZBERG …
•Teoría que se enfoca en el ámbito laboral.
•A través de encuestas observo que cuando las
personas interrogadas se sentían bien en su
trabajo, tendían aatribuir esta situación a ellos
mismos, mencionando características o factores
intrínsecos. En cambio cuando se encontraban
insatisfechos tendían a citar factores externos.
•Divide los factores en:

Factores Higiénicos…
• Relacionados con la insatisfacción de las
personas en su trabajo y con los factores
externos a ellas.
• Si estos factores son positivos (buenos) evitan la
insatisfacciónde las personas, ya que no llegan a
lograr la satisfacción permanente de los
empleados.
• Si son negativos (malos) generan insatisfacción
en los empleados.

Factores Motivadores…
• Relacionados con la satisfacción de los
trabajadores y con los factores intrínsecos, con la
labor que la persona desempeña.
• Cuando son factores óptimos generan
satisfacción en el empleado.
• Cuando sonnegativos evitan la satisfacción del
empleado, pero no genera la insatisfacción.

Factores
Higiénicos
• Factores económicos: Sueldos,
salarios, prestaciones.
• Condiciones físicas del trabajo:
Iluminación y temperatura
adecuadas, entorno físico seguro.
• Seguridad: Privilegios de
antigüedad, procedimientos sobre
quejas, reglas de trabajo justas,
políticas y procedimientos de laorganización.
• Factores Sociales: Oportunidades
para relacionarse con los de más
compañeros.
• Status: Títulos de los puestos,
oficinas propias, privilegios.
• Control técnico.

Factores
Motivadores
• Tareas estimulantes: Posibilidad de
manifestar la propia personalidad y
de desarrollarse plenamente.
• Sentimiento de autorrealización:
Certeza de contribuir en la
realización de algo devalor.
• Reconocimiento de una labor bien
hecha: La confirmación de que se ha
realizado un trabajo importante.
• Logro o cumplimiento: La
oportunidad de realizar cosas
interesantes.
• Mayor responsabilidad: El logro de
nuevas tareas y labores que amplíen
el puesto y brinden un mayor
control del mismo.

• Los factores que generan satisfacción no son los
mismos que los que generaninsatisfacción.
• Lo opuesto de satisfacción es la no satisfacción.
• Lo opuesto de insatisfacción es la no insatisfacción.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE
MCCLELLAND …
• Sostiene que todos los individuos poseen:

Necesidad
de Logro

Necesidad
de
Afiliación

Necesidad
de Poder

Necesidad de Logro
• Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación
con un grupo de...