Motivación
Páginas: 23 (5712 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2011
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN LOS EMPLEADOS DE UNA EMPRESA.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Presentado por:
Toluca, Edo. De México, 2007.
RESUMEN
En la primera parte se plantea el problema ¿por qué es importante la motivación en los trabajadores y las consecuencias de esto?. Asimismo los objetivos que pretende alcanzar dicho trabajo; la hipótesis que se planteó resultó un aspectodeterminante, es decir, es preciso que exista un programa de motivación en los empleados de la EMPRESA “X”. Finalmente, se examinó los obstáculos y limitaciones que en este trabajo podrían resultar.
En el segundo capítulo se estudio la persona del Administrador que se encarga de la Administración de cualquier empresa. En este mismo capítulo también se analizó las teorías de motivación paraampliar el concepto de motivación y conocer el por qué las personas actúan diferente, y por su puesto se investigó técnicas para motivación.
Por otra parte en la tercera parte se aplicó la investigación de campo, la cual es determinante para comprobar o desechar la hipótesis planteada en la primera parte.
En el capítulo cuatro se interpretaron los resultados que se obtuvo en la investigación decampo. Por consiguiente en la última parte se agregaron las conclusiones y sugerencias a las que se pueden llegar para alcanzar la efectividad en los empleados de la EMPRESA “X”.
INDICE
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
1.1 Justificación del tema..........................................................................................1
1.2Objetivos.............................................................................................................2
1.3 Hipótesis.............................................................................................................3
1.4 Obstáculos y limitaciones....................................................................................3
CAPÍTULO 2 MARCO TEÓRICO
2.1 El AdministradorProfesional...............................................................................4
2.1.1Terminología de administración................................................................4
2.1.2 Definiciones de administración................................................................4
2.1.3 Funciones del administrador....................................................................5
2.1.4 Habilidades deladministrador..................................................................6
2.1.5 Eficiencia, eficacia y efectividad..............................................................7
2.1.6 Proceso Administrativo............................................................................7
2.1.7 Liderazgo.................................................................................................82.2 Motivación en las organizaciones.......................................................................9
2.2.1Definición de motivación...........................................................................9
2.2.2 Primeras teorías de la motivación........................................................10
2.2.2.1 Teoría de las necesidades deMaslow.......................................10
2.2.2.2 Teoría X y teoría Y de Mc Gregor..............................................11
2.2.2.3 Teoría de la motivación e higiene de Herzberg..........................11
2.2.3 Teoría de McClelland..........................................................................12
2.2.4 Teorías contemporáneas....................................................................12
2.2.4.1 Teoríade las tres necesidades..................................................12
2.2.4.2 Teoría de la fijación de metas....................................................12
2.2.4.3 Teoría de reforzamiento.............................................................13
2.2.4.4 Teoría de la equidad...................................................................13
2.2.4.5 Teoría de las...
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Presentado por:
Toluca, Edo. De México, 2007.
RESUMEN
En la primera parte se plantea el problema ¿por qué es importante la motivación en los trabajadores y las consecuencias de esto?. Asimismo los objetivos que pretende alcanzar dicho trabajo; la hipótesis que se planteó resultó un aspectodeterminante, es decir, es preciso que exista un programa de motivación en los empleados de la EMPRESA “X”. Finalmente, se examinó los obstáculos y limitaciones que en este trabajo podrían resultar.
En el segundo capítulo se estudio la persona del Administrador que se encarga de la Administración de cualquier empresa. En este mismo capítulo también se analizó las teorías de motivación paraampliar el concepto de motivación y conocer el por qué las personas actúan diferente, y por su puesto se investigó técnicas para motivación.
Por otra parte en la tercera parte se aplicó la investigación de campo, la cual es determinante para comprobar o desechar la hipótesis planteada en la primera parte.
En el capítulo cuatro se interpretaron los resultados que se obtuvo en la investigación decampo. Por consiguiente en la última parte se agregaron las conclusiones y sugerencias a las que se pueden llegar para alcanzar la efectividad en los empleados de la EMPRESA “X”.
INDICE
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
1.1 Justificación del tema..........................................................................................1
1.2Objetivos.............................................................................................................2
1.3 Hipótesis.............................................................................................................3
1.4 Obstáculos y limitaciones....................................................................................3
CAPÍTULO 2 MARCO TEÓRICO
2.1 El AdministradorProfesional...............................................................................4
2.1.1Terminología de administración................................................................4
2.1.2 Definiciones de administración................................................................4
2.1.3 Funciones del administrador....................................................................5
2.1.4 Habilidades deladministrador..................................................................6
2.1.5 Eficiencia, eficacia y efectividad..............................................................7
2.1.6 Proceso Administrativo............................................................................7
2.1.7 Liderazgo.................................................................................................82.2 Motivación en las organizaciones.......................................................................9
2.2.1Definición de motivación...........................................................................9
2.2.2 Primeras teorías de la motivación........................................................10
2.2.2.1 Teoría de las necesidades deMaslow.......................................10
2.2.2.2 Teoría X y teoría Y de Mc Gregor..............................................11
2.2.2.3 Teoría de la motivación e higiene de Herzberg..........................11
2.2.3 Teoría de McClelland..........................................................................12
2.2.4 Teorías contemporáneas....................................................................12
2.2.4.1 Teoríade las tres necesidades..................................................12
2.2.4.2 Teoría de la fijación de metas....................................................12
2.2.4.3 Teoría de reforzamiento.............................................................13
2.2.4.4 Teoría de la equidad...................................................................13
2.2.4.5 Teoría de las...
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