MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN.
Concepto: Tiene sus raíces en el latín “motus o motio” que se traduce en “movimiento”, asi su relación es directamente proporcional a la “acción” o “actividad” aplicada a los estimulostales como deseos, necesidades, anhelos, voluntad, impulso de hacer que las personas se sientan inducidas a hacer o dejar de hacer algo, en función de satisfacer una necesidad.
Importancia de laMotivación:
Los gerentes por definición trabajan con gerentes y se sirven de ellas, pero estas son complejas y algunas veces irracionales en su comportamiento. Sus motivaciones no siempre son fáciles dedescubrir.
La mayoría de los gerentes saben que las personas son muy sensibles al elogio y al estímulo (expresado no solo con palabras pero también con acciones) y necesitan sentirse eficiente ensu trabajo para dar su mejor esfuerzo a la organización. Los gerentes que descubren el secreti de la motivación de sus empleados habran encontrado una fuente de “energía inagotable”

PRIMERAS TEORIASSOBRE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES:

Modelo Tradicional: Sostuvo que un aspecto importante del trabajo del gerente consistía en asegurarse de que los trabajadores ejecutaran sus tareasrepetitivas y aburridas en la forma mas eficiente. Eran los gerentes que decidían como debían realizarse el trabajo y ofrecían un incentivo salarial como motivación, cuanto mas produjeran mayores ingresospercibían

Modelo Relaciones Humanas: En este modelo se descubre que los contactos sociales que el personal tenía en el trabajo eran importantes y que las tareas repetitivas y aburridas eranfactores que reducían la motivación laboral.
Se comienza dar a los trabajadores libertad para que tomaran sus propias decisiones en el trabajo, suministraba mas información a los trabajadores respecto alas interacciones de los gerentes y las operaciones de la organización.

Modelo de RR.HH : Los empleados eran motivados por muchos factores como:
Necesidad del logro
Trabajo significativo.
Desde...