Motivación
Páginas: 26 (6354 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2010
1. Tema: Motivación Laboral
2. Titulo: “La importancia de la motivación para mantener un buen clima organizacional”
3. Introducción:
El ser humano con el fin de satisfacer ciertas necesidades, busca relacionarse de algún modo con sus actividades, ya sean laborales o personales. Estas relaciones van construyendo una forma de actuar estructural, grupal y hasta individual que caracteriza ydiferencia a las organizaciones.
El Clima Organizacional es uno de los términos utilizados para describir el grupo de características que describen una organización o una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan los miembros de la misma. Esta fuertemente vinculado con la interacción de las personas ya sea actuando de forma grupal o individual, con la estructura de laorganización y con los procesos; y por consiguiente influye en la conducta de las personas y el desempeño de las organizaciones.
El estudio de este aspecto proporciona retro-información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacionalo en uno o más de los subsistemas que la componen. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros y; por lo tanto afectan a la organización.
Lamotivación es otro aspecto resaltante dentro del comportamiento organizacional y puede definirse como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia la consecución de los objetivos organizacionales condicionadas por la habilidad de del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad personal. Para el estudio de la motivación se emplean diversas teorías (de la necesidad, del establecimiento demetas, del reforzamiento, de la equidad, de la expectativa y otras) sin embargo, toda motivación necesariamente debe estudiar la cultura, ya que los elementos a reforzar para obtener mejor y mayor motivación varían de país en país, por ejemplo, un grupo de trabajo se motivara mas cuando las clasificaciones de la cultura del país califican mas alto en el concepto de calidad total.
La motivacióntambién es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejoressituaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
4. Justificación:
Cuando nos interrogamos sobre las causas del comportamiento del trabajador, nos estamos preguntando por los motivos del mismo. Ahora bien, este estudio es complejo por la dificultad de identificar tales fines, su diversa naturaleza (ej. fisiológica,social), porque suelen aparecer asociados en un conjunto, se da una gran variedad de pautas individuales y además pueden estar condicionados por el tipo de sociedad y cultura en el que se adscriben (Korman, 1978).
No obstante, su importancia se deriva del hecho de que la motivación, la satisfacción y la productividad del trabajador en la empresa se encuentran interrelacionados. Aunquetradicionalmente se ha considerado que el principal motivador del trabajador es el salario, la actividad laboral presenta asociados una gran cantidad de significados psicosociales: estructura el tiempo, regula el nivel de vida y el estatus correspondiente, da un sentido de utilidad a la propia existencia, etc.
En el desempeño del trabajo, además de las habilidades, destrezas, conocimientos, etc....
2. Titulo: “La importancia de la motivación para mantener un buen clima organizacional”
3. Introducción:
El ser humano con el fin de satisfacer ciertas necesidades, busca relacionarse de algún modo con sus actividades, ya sean laborales o personales. Estas relaciones van construyendo una forma de actuar estructural, grupal y hasta individual que caracteriza ydiferencia a las organizaciones.
El Clima Organizacional es uno de los términos utilizados para describir el grupo de características que describen una organización o una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan los miembros de la misma. Esta fuertemente vinculado con la interacción de las personas ya sea actuando de forma grupal o individual, con la estructura de laorganización y con los procesos; y por consiguiente influye en la conducta de las personas y el desempeño de las organizaciones.
El estudio de este aspecto proporciona retro-información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacionalo en uno o más de los subsistemas que la componen. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros y; por lo tanto afectan a la organización.
Lamotivación es otro aspecto resaltante dentro del comportamiento organizacional y puede definirse como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia la consecución de los objetivos organizacionales condicionadas por la habilidad de del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad personal. Para el estudio de la motivación se emplean diversas teorías (de la necesidad, del establecimiento demetas, del reforzamiento, de la equidad, de la expectativa y otras) sin embargo, toda motivación necesariamente debe estudiar la cultura, ya que los elementos a reforzar para obtener mejor y mayor motivación varían de país en país, por ejemplo, un grupo de trabajo se motivara mas cuando las clasificaciones de la cultura del país califican mas alto en el concepto de calidad total.
La motivacióntambién es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejoressituaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
4. Justificación:
Cuando nos interrogamos sobre las causas del comportamiento del trabajador, nos estamos preguntando por los motivos del mismo. Ahora bien, este estudio es complejo por la dificultad de identificar tales fines, su diversa naturaleza (ej. fisiológica,social), porque suelen aparecer asociados en un conjunto, se da una gran variedad de pautas individuales y además pueden estar condicionados por el tipo de sociedad y cultura en el que se adscriben (Korman, 1978).
No obstante, su importancia se deriva del hecho de que la motivación, la satisfacción y la productividad del trabajador en la empresa se encuentran interrelacionados. Aunquetradicionalmente se ha considerado que el principal motivador del trabajador es el salario, la actividad laboral presenta asociados una gran cantidad de significados psicosociales: estructura el tiempo, regula el nivel de vida y el estatus correspondiente, da un sentido de utilidad a la propia existencia, etc.
En el desempeño del trabajo, además de las habilidades, destrezas, conocimientos, etc....
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