Motivación

Motivación de Equipos de Trabajo

Alumnos
Abbattista, Fernado Ariel

167.354

Britos, María de los Angeles 179.049
Cohen, Joseph

500.116

González, Claudia Estela

173.125

Pizarro, Graciela 161.677

INDICE

Tema Página
Introducción Metafórica
Mirando un poco hacia atrás... (Breve reseña histórica)
Veamos que se extiende por motivación... (Definiciones)
Ahora... vemos queentendemos por motivación (Definición del grupo)
Motivación y teoría de la necesidades (Distintos pensamientos a través de la historia
Motivación Made in Argentina (en tiempos modernos)
Algunas experiencias acerca de la motivación
Conclusión Grupal
Conclusiones individuales
Bibliografía
Miles de gansos emigran cada año y en su camino, son innumerables las dificultades que deben
vencer......enormes distancias
...fuertes vientos

...cazadores furtivos
...el propio cansancio por el gran esfuerzo.
No enfrentan, sin embargo, ese desafío solos.
Se unen en bandadas para potenciar sus fuerzas volando en forma de V para reducir la
resistencia al viento.
Coordinan sus movimientos con el mismo sentido de dirección, su velocidad es constante
producto del esfuerzo compartido.
Lacohesión de la formación les permite no solo enfrentar las turbulencias del viento, sino
aprovecharlas a su favor.
Ningún ganso individualmente, por más veloz y resistente que sea, logra obtener resultados
similares volando solo.
Cuando el líder se cansa, se retira al ultimo lugar de la formación para recuperar fuerzas. Otro
ganso lo reemplaza manteniendo el rumbo y la velocidad de vuelo. Losdemás alientan con su
graznido aquellos que hacen el mayor esfuerzo.
Si alguno de ellos cae herido, uno de sus compañeros lo protege y acompaña hasta que esta en
condiciones de retomar vuelo.
Finalmente cuando están próximos a llegar a su meta, cambian la estructura de su formación
para tocar tierra, suavemente, en una armónica ola.

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 Alineación en la visión
Propósito común
 Sinergia
 Responsabilidad y liderazgo compartido
 Flexibilidad para adaptar la estructura a distintas necesidades
 Reconocimiento del esfuerzo
 Apoyarse unos a otros para lograr el éxito.

Si bien, los párrafos anteriores no corresponden a grupos o equipos de personas,
podemos ver que se dan las condiciones necesarias para formar un equipo eficaz.
La motivación que es eltema que nos toca, aquí lo vemos en el reconocimiento del
esfuerzo por parte de los otros integrantes del grupo.

Mirando un poco hacia atrás.....
Al fin del siglo XIX hasta el principio de este siglo, el pensamiento sobre las
organizaciones fue dominado por el movimiento del Management científico, caracterizado por el
trabajo de Taylor, Fayol, etc.

Dichos autores clásicos se contentaroncon una concepción de la motivación en la que
está quedaba reducida a la mínima expresión. Se inspiraron, en efecto, en el principio de
hedonismo, tan atractivo por los economistas liberales, según el cual los hombres trataban de
obtener el máximo placer a cambio de un mínimo esfuerzo.
Aplicando al mundo de trabajo, este principio llegó a una concepción de la naturaleza
humana que puederesumirse como "que los hombres sienten repugnancia por el trabajo por el
esfuerzo y la responsabilidad que implica." Si trabajan, es para obtener un salario (incitaciones
económicas) que les permita satisfacer ciertas necesidades al margen de trabajo. Como son
pasivos y carecen de interés por su trabajo, l os hombres deben ser dirigidos y requieren una
estricto control de su comportamiento. Portanto, es una motivación económica la que empuja a
los hombres a trabajar.
[HAWTHORNE] Hacia el año 1925, surge la escuela de Relaciones Humanas trayendo
consigo un nuevo lenguaje en la administración: motivación, liderazgo, comunicación,
organización informal, etc. Ya no solo se habla de autoridad, jerarquía, o racionalización de
trabajo.
La experiencia de Hawthorne confirmó que las...