Motivación

INTRODUCCION
Si bien una empresa tiene ya listo todo lo necesario para aventurarse al mundo de la competitividad, es decir, hizo ya sus planes y se ha organizado debidamente, aun debe saber algo muy importante que necesita para que su principal fuerza impulsadora, los empleados, cumplan su rol de manera efectiva: la motivación.
Si bien la mayoría pensará que es solo el dinero el que impulsa ael empleado a trabajar o a producir más, esto es sin duda algo muy simple, pues motivación encaja en termino y teorías más amplio, pues al igual que la mente humana es difícil de tratar y es distinta en cada ser humano, es pues que la motivación debe ser distinta en todo sentido, llámese poner un entorno de trabajo amigable, programas de entretenimiento, incluso hasta la confianza de los ejecutivospara con los empleados es muy importante.
A continuación se expondrán teorías que demostraran lo contado anteriormente y se demostrara que la motivación no es un tema que debe ser pasado por alto sino que debe ser tratado con especial cuidado para que la empresa se mantenga competitiva y siempre lista para mejorar su producción.

MOTIVACION
I. DEFINICION

Etimológicamente la palabraMOTIVACIÓN deriva del latínmotivus, que significa «causa del movimiento»
Los motivos humanos están basados en necesidades, ya sean sentidas consciente o inconscientemente. Algunas son necesidades primarias, como las necesidades fisiológicas de agua, aire, alimentos, sueño y refugio. Otras necesidades se pueden considerar secundaria como la autoestima, estatus, filiación con otros, afecto, dar, logroy autoafirmación. Naturalmente, están necesidades varían en intensidad y con el tiempo entre los individuos.
La Motivación, es un término general que aplica todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los gerentes motivan a sus subordinados es decir que hacen cosas que esperan satisfaga esos impulsos y deseos e inducirán a los subordinados a actuar de lamanera deseada.
En cambio el Motivar es el proceso administrativo que consiste en influir en la conducta de las personas, basados en el conocimiento de “que hace que la gente funcione”.
La motivación y el motivar se refieren al rango de la conducta humana consciente, en algún punto entre dos extremos:

1) Los actos reflejos, por ejemplo un estornudo o un parpadeo.
2) Las costumbresadquiridas, por ejemplo cepillarse los dientes o la forma de escribir.

II. Modelo De Comportamiento Temprano: Teoría X Y La Teoría Y De McGregor
Administrar, sugiere McGregor, debe empezar con la pregunta básica de cómo se ven los gerentes así mismo en relación con otros. Este punto de vista requiere algún pensamiento sobre la percepción de la naturaleza humana. Las Teorías X y Y son dos seriesde suposiciones acerca de la naturaleza de las personas. McGregor escogió estos términos porque quería terminología neutral, es decir sin denotarlas como “buenas” o “malas”.
Suposiciones de la Teoría X
Las suposiciones tradicionales acerca de la naturaleza de las personas según McGregor, están incluidas en la Teoría X como sigue:
* Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado ylo evitaran si pueden.
* Debido a esta característica humana de desagrado por el trabajo, la mayoría de las personas serán obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.
* Los seres humanos promedios prefieren ser dirigidos, desean evitar la responsabilidad, tienen relativa pocaambición y quieren seguridad ante todo.
Suposiciones de la Teoría Y
* El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
* El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el servicio de los objetivos con los que...