Motivación

Motivación por el establecimiento de metas
Edwin A. Locke
Introducción
El entendimiento y la influencia de la motivación humana es un problema difícil en la psicología dado que la raíz de lamotivación surge del “interior” del individuo y es directamente controlada en su mayoría por éste.
Por ende, no se puede observar directamente y mientras los individuos tengan libertad de elección nopuede controlarse directamente desde afuera.
Tres conceptos clave: Necesidades, valores y metas.
Necesidades: Son requerimientos innatos de salud y bienestar de un organismo. (necesidades psicológicas:autoestima, placer, arte, amistad, relaciones amorosas). Estas necesidades son iguales en todos los individuos pero difieren en la valoración que se tenga sobre ellos.
Valores: Son adquiridos y/oelegidos. La función de los valores es la de satisfacer necesidades pero hay diferentes formas para hacerlo.
Los líderes y gerentes no cambian las necesidades de los empleados y comúnmente no están enposición de persuadirlos de hacer mayores cambios en sus valores. Para motivarlos deben recurrir a los valores con los que los empleados llegan al lugar de trabajo. (brindarles la oportunidad desatisfacer sus necesidades o alcanzar sus valores en el trabajo). Ajuste entre los valores individuales y de la organización.
En términos generales, el dinero es un incentivo ideal. Sin la promesa delpago el empleado puede no aceptar ni retener el trabajo. Las organizaciones centradas en el pago como incentivo tratarán de seleccionar empleados que valoren altamente el pago. Mientras que lasorganizaciones que paguen poco deben ofrecer otro tipo de incentivos.
El pago no es el único incentivo universal para el trabajo, mucha gente es motivada por lo interesante y desafiante que son susactividades laborales. Estos incentivos son mucho más específicos que el dinero.
Las organizaciones efectivas contratan personas que quieran hacer el tipo de trabajo que el puesto ofrece. Y los empleados...