Motivación

Motivación Organizacional:
Las organizaciones están compuestas por una parte muy importante que es “La Motivación Organizacional”, de la cuales muchas de ellas suelen olvidarse y provocan una mala comunicación y relaciones poco optimas; en cambio cabe decir que hay otras organizaciones donde su principal fortaleza es provocar, mantener y dirigir la conducta de sus colaboradores hacia unobjetivo, ya que fuera de las empresas existe un mundo competitivo y globalizado.
Motivación Laboral:
Se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guía a desempeñarse de mejor a peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia o amigos
Estrategias oadoptar para motivar a los trabajadores: la estrategia que se empleara estará basada en el ciclo de motivación.
1. Identificar el sujeto que se necesita motivar
2. Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y tratar de indagar con las personas allegadas a él cómo es su vida familiar.
3. Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnostico de cómo es su personalidad y seven cuáles son sus necesidades al ver cómo se comporta en lo personal y con las demás personas, además que se identifica en cuales de los niveles de la pirámide se encuentra el individuo en cuestión.
4. Al tener ya caracterizado ya al sujeto se prosigue a elegir el estimulo adecuado para que mejore su rendimiento los estímulos pueden ser: aumento de salario, mas vacaciones prestaciones extras,regalos de la empresa, ayuda a su familia, cambios de turnos a uno menos pesado, mandarlo a capacitaciones, oct. este estimulo debe estudiarse muy bien en base al ciclo motivacional
5. Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como está respondiendo al estimulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.







FACTORES MOTIVADORES
Factores individuales ycolectivos
La distinción entre factores individuales y colectivos de la motivación viene determinada porque el trabajo en equipo no es la única manera en que los miembros de la organización llevan a cabo sus funciones en la empresa. A veces el trabajo debe ser individual y, otras veces, las personas de un departamento o área deben realizar tareas conjuntas para alcanzar un objetivo o meta.
Untrabajo en equipo repercute en la motivación a dos niveles:
A nivel individual:
Incrementa la seguridad personal
Aumento de la productividad del individuo
Satisface las necesidades de afiliación y pertenencia
Enriquecimiento personal
A nivel colectivo:
Mejora eficazmente la comunicación
Estimula el ambiente de trabajo
Creación de una división de tareas precisas
Motivación emocional en elconjunto de sus miembros
Incremento de la productividad
Facilita la compresión de las decisiones
Permite un mayor número de enfoques de un problema
El trabajo en equipo tampoco debe ser considerado una panacea pues, a veces, existen miembros del equipo que se neutralizan entre sí, lo cual, provoca ineficacia y pasividad por parte de algunos individuos del colectivo. No obstante, en un equipoefectivo el rendimiento es mayor que la suma de los rendimientos individuales de los miembros que lo componen. A este efecto se le denomina sinergia de grupo.

La sinergia de grupo sólo se producirá cuando todos los miembros asumen la responsabilidad de crear alternativas válidas y se comprometen a llevarlas a cabo.



Ciclo de la motivación:
La motivación se puede describir a través de unciclo ya que cada vez que se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.

1. Personalidad del individuo: hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta para saber que está se moverá con la motivación laboral adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea un regaño o un elogio, "Renovarse demanda asumir el papel de aprendiz, salir del...