Motivaci 243 N Laboral1

La motivación
laboral

Carmen Mellado. Prof de FOL

Introducción
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La motivación laboral es una herramienta muy útil a al
hora de aumentar el desempeño de los empleados ya
que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que
lleven acabo sus actividades y que además las hagan
con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la empresa.
La motivación laboral esta influenciadadirectamente por
varios factores como la personalidad de la persona, su
sistema de creencias, etc.
La motivación laboral dependerá de gran manera de dos
factores

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1) como la persona se automotive y
2) como lo estimula el medio.

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EL proceso motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra
en la necesidad de cubrir una deficiencia.
Estado deseado-real
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se
quiere conseguir, de manera que se libere la tensión
acumulada
El proceso motivacional es:

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Trabajador:el impulso que le lleva a actuar para
satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
Empresario: habilidad para conseguir que los
trabajadores quieran hacer el trabajo asignado y además
lo realicen bien Carmen Mellado.Prof de

“La motivación es la sensación o energía que
impulsa a las personas a actuar en una dirección
determinada”
El motor del proceso es la pregunta:
¿Qué gano yo si hago eso?
El comportamiento seria la respuesta particular de cada
individuo a esa pregunta
Hemos de tener en cuenta lo siguiente:
 Nadie esta dispuesto a ir en contra de sus intereses
 Los individuos acuden a la organización parasatisfacer
sus necesidades de la forma más completa posible
 Los objetivos de la empresa y del trabajador serán los
mismos en la medida en que satisfagan sus intereses
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El proceso motivacional

NECESIDAD

TENSIÓN

CONDUCTA
• SATISFECHA: RELAX
•NO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN

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Algunas teorías sobre la motivación
Teorías
De contenido

De procesoJerarquía de las necesidades de
Maslow (1963)

Expectativa. Vroom (1964)

Teoria ERG. Alderfer (1969)
Necesidades aprendidas McClelland
(1989)
Teoría bifactorial Herzberg (1976)

Finalidad. Locke (1968)

Equidad. Adams (1962)
Otras: Teorías X-Y McGregor (1960)
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A)

TEORÍAS DE CONTENIDO
1. “Jerarquía de las necesidades” Maslow

En su obra “Motivación y personalidad” afirma que lamotivacion no es un impulso, sino
una situación de necesidades jerarquizadas, donde unas tienen más importancia que
otras.
La jerarquía de necesidades se rige por un conjunto de reglas explicitadas por Maslow:  


Si la necesidad de determinado nivel jerárquico es satisfecha, la conducta se dirige a
satisfacer necesidades del nivel inmediato superior, las cuales se convierten en
motivadoras.  

No todas las personas son capaces de llegar a la cima de la pirámide jerárquica de
necesidades.

  


Si una necesidad en un nivel específico no es satisfecha, va a predominar sobre el
comportamiento generando tensión. La necesidad más apremiante monopoliza al
organismo y tiende automáticamente a movilizar sus diferentes facultades para
ponerse en función de su satisfacción. 

 


Existe más deuna motivación. Los diferentes niveles actúan conjuntamente aunque
predominan los superiores. Cada necesidad se vincula con la satisfaccióninsatisfacción de otras necesidades.
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Las necesidades se dividen en;
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Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio,aire
fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las necesidades humanas dejan de ser
satisfechas entonces las necesidades fisiológicas se convierten en la prioridad más alta
Necesidades de seguridad
Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las
necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre...