Motivaci N Y Liderazgo ENRIQUE MEDINA PEREZ

Motivación y liderazgo.

Enrique Medina Pérez
Ingeniería en administración de empresas mención Recursos Humanos
Junio de 2015

El siguiente análisis, tiene por objetivo evaluar el tipo de liderazgo, y cómo esto radica en la
motivación con el cual se lidera un grupo humano, entendiendo la importancia con la cual
debemos tomar en cuenta hoy en día el capital humano en la organización, y mucho mássi
hacemos mención al hecho de estar insertos en departamentos de Recursos Humanos.

Paulina Toro Briceño, es Ingeniero comercial de la Universidad Federico Santa Maria con
master en Dirección de Personas y Organización de la Universidad Adolfo Ibáñez, tiene 32
años y es la actual Jefa del Departamento de Administración y Compensaciones, de la
compañía Abastible S.A., empresa de rubro Abastecedorde Combustibles, cuya dotación
actual, corresponde a 1175 colaboradores, distribuidos desde Arica a Coyhaique, siendo
nuestro actual lema, “Si eres feliz en tu trabajo, serás feliz en tu vida”.
Respondiendo a nuestro lema, Paulina asume un rol de Líder Democrático, su liderazgo se
centra en que cada integrante del equipo tenga el empoderamiento necesario para tomar
decisiones que lo competen ensus funciones, las cuales se encuentran bien definidas, sin
embargo, existen ocasiones donde hay que actuar como equipo de trabajo. El líder
democrático se caracteriza por eso, por mantener la calma y saber entregar la confianza a
sus equipos. En este contexto, son frecuentes los desayunos, almuerzos y algún otro
panorama extraordinario. Es también característico del líder democrático, realizarreuniones, donde todos los integrantes puedan plantear sus puntos de vista, comentar
experiencias y tomar alguna que otra decisión en conjunto, pero donde el visto bueno o la
propuesta de mejora siempre los entrega el Jefe, quien sabe escuchar y tener la confianza
suficiente.
Es común también en un liderazgo democrático ofrecer diversas soluciones y dejar elegir a
sus colaboradores entre ellas, ademásde no entregar ordenes, más bien orientar hacia un
buen resultado, fomentando siempre el trabajo en equipo y la participación. Este tipo de
liderazgo a mi parecer, puede integrarnos más con la organización, creando vínculos
estrechos, y generando un grato ambiente, sin competencia, sino una lucha de equipo por
alcanzar los objetivos, que es sin duda lo que ha buscado Paulina en el transcurso desu
carrera, hacernos sentir parte y contribuir para que nos demos cuenta que nadie mejor que
nosotros conoce sus funciones y cómo mejorarlo.
Sin duda, este tipo de liderazgo es sumamente motivador, y responde directamente a la
Teoría de la Motivación de Herzberg (1959), que hace referencia a los factores de este
constructo, como los logros, el reconocimiento, independencia laboral,responsabilidad,
crecimiento, madurez y consolidación.
Entendiendo la motivación como un estado interno que activa, dirige y mantiene la
conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. La
motivación es lo que le da energía y dirección a la conducta, es la causa del
comportamiento. Este conceptono se caracteriza por ser un rasgo personal, sino por la
interacción de las personas y la situación, de ahí la importancia que las jefaturas dominen
esto para que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más
posible con los de la organización.

Si bien según Maslow, quien está a la base de la Herzberg, debemos tener cubiertas
nuestras necesidades básicas, parallegar a la autorrealización, es justamente en este punto
donde aparecen aspectos no deseables como por ejemplo aumento de ansiedad, y el
aumento del conflicto entre las expectativas personales y los resultados de sus trabajos.
La efectividad de los factores motivadores es debido a que se recurre a las necesidades de
nivel superior de los empleados para obtener el logro y la autoestima. Se trata de...