Motivaci N

Motivación, proceso que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. 
La motivación humana está basada en necesidades, estas necesidades pueden ser sentidas consciente einconscientemente. Algunas necesidades son de mayor importancia que otras. La motivación es un término que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, entre otros. ¿Es responsabilidadde las organizaciones satisfacer todo este tipo de impulsos de las personas para una mayor productividad?. Los gerentes que hacen cosas para satisfacer estos impulsos y deseos, tendrán como resultadoque los subordinados actúen de la manera deseada.
La teoría de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow, dice que las personas tienen un orden de importancia ascendente en sus necesidades,la primera son las necesidades fisiológicas, esas son las necesidades básicas para sostener la vida humana, como alimento, agua, calor, abrigo y sueño, como segunda se encuentran las necesidades deseguridad, las personas quieren estar libres de peligros físicos y del temor de perder el trabajo, propiedades, alimentos o abrigo, tercera son las necesidades de afiliación o aceptación, las personasnecesitan ser aceptadas por otros, cuarta necesidades de estima, según Maslow, una vez que las personas empiezan a satisfacer su necesidad de pertenecer, tienden a querer ser tenidas en la alta estima,esto le permite a la persona tener una satisfacción de poder, prestigio, estatus, y confianza en sí mismo. y en la quinta están las necesidades de autorrealización, es el deseo de convertirse en loque uno es capaz de convertirse, maximizar nuestro potencial y lograr algo.
Las organizaciones tienen el gran reto de mantener motivados de diferentes maneras a los empleados o subordinados, losempleados para cumplir con los objetivos que se le imponen tienen que estar contentos con su entorno, con su grupo de trabajo y más importante tener una muy buena relación con el gerente o con su jefe...