MOTIVACI N

Páginas: 3 (703 palabras) Publicado: 27 de marzo de 2015
Tema:

LA MOTIVACIÓN
PERSONAL Y
ORGANIZACIONAL

Ing. William Asmat Girao

MOTIVACIÓN

Chris Gardner, en busca de
la Felicidad

Nick Vujicic, Motivador

EN BUSCA DE LA FELICIDAD

DEFINICION DEMOTIVACION
• Motivación: Acción y efecto
de motivar, explicar el
motivo por el que se ha
hecho una cosa.
• Motivar: Dar causa o motivo
para una cosa.
• Motivo, va: Que mueve o
tiene eficacia o virtudpara
mover // Causa o razón que
mueve para una cosa.

EN UNA ORGANIZACION
• Para el interés de la gestión
de una organización nos
explicamos la MOTIVACIÓN
o MOTIVACIONES de la
siguiente manera:
– Acción,conducta, actitud
accionada por factores,
apremiantes o no, como
las necesidades, en
forma
individual
y
colectiva.

MOTIVACIONES
Motivación
Comportamiento
Conducta
Personalidad
Actitud
• La formacomo se ejerce

en
• Estimulación, Impulso,
• Ética, Moral,
LA
MOTIVACION
PONEo DE
Valores,
Principios
etc.

Desarrollo
de
una
etapa

Pone
de
Manifiesto
la
deo monitorean
tiempo
Necesidad un espacioCOMPETENCIAS
Que controlan
el
MANIFIESTO
LAunCONDUCTA
Y
periodo
de
vida
en
medio
actitud
afrio,
través
de PERSONALIDAD
comportamiento
o conducta.
(circunstancia)
• Hambre,
sed,
afecto,
INNATAS
ATRAVÉS
O DE
orgánico,
medio
ambiente,
• Trasciende segmentos de vida de la

Habilidad
LAS
COMPETENCIAS
sexo, saludo, educación,
ADQUIRIDAS
persona
en
el
trabajo,
en la vida
hogar,
sindicato,
etc.
•Cualidad
seguridad,
poder, pública, en el hogar, en el sindicato,
de estudios etc.
• Conocimiento
pertenencia,
etc. centro
Inteligencia.

MOTIVACIONES

Para el interés de la gestión de
Acción,
conducta,actitud
accionada

una
por

organización nos explicamos la
factores,
apremiantes
o
no,

MOTIVACIÓN
como
las

o MOTIVACIONES
de la siguiente manera:
necesidades,
en
forma
individual
y
colectiva. DEFINICIÓN (Robbins / Juidge): Es el
resultado de la interacción de los
individuos con la situación.
Así mismo, se define
motivación como los
procesos que inciden en
la intensidad, dirección y
persistencia...
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