Motivaci N

Motivación
CÓMO AUMENTAR EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE PROYECTO

Introducción
 Motivació

n

¿Cómo el Project Manager puede crear un
ambiente propicio para la excepcional
sinergia del equipo y elmáximo desempeño
individual?

Teorías Motivacionales


Teoría X y Teoría Y - McGregor

Teoría
X

Teoría Y

Enfocada a identificar diferencias polares entre los subordinados

Gestión

Estilo autoritariorepresivo,
estricto control, ningún
desarrollo. Produce una cultura
limitada y depresiva

Equipo

Equipo
Libertad y desarrollo, control,
logro y la mejora continua
alcanzado al permitir elempoderamiento y la
responsabilidad

Gestión

POSITIVO

Teorías Motivacionales
Motivación KITA (Kick in the Pants) - Herzberg

Se crea una relación Padre – Hijo

• Estímulo
Gerente
• Regulación

Equipo

•Tendencias
Constructivas
• Tendencias
Rencorosas

Carrots

Sticks
NEGATIVO



Teorías Motivacionales


La motivación de logro, asociación y poder - McClelland
• Motivación al logro: esta conducido poruna necesidad de
éxito.
Logro, ambición personal, y la necesidad de ser bueno en lo que
se hace son atributos de las personas orientadas al logro.
• Motivación a la asociación: esta conducida por lasrelaciones
y la necesidad de trabajar bien con los demás.
Individuos amigables, que se esfuerzan por la unidad del equipo.
•

Motivación de poder: es impulsado por la capacidad de
dominar y manipularmetas, direcciones o decisiones.

Need For
Success

Need For
affiliation

Need For
Power

Teorías Motivacionales


MBTI Estilo Personal

Se perfila a la persona de acuerdo a cuatro aspectosAplicación
del
Realismo

Capacidad
de Ser
Lógico

Estilo
Persona
l

Influencias
de Juicio

Contacto
Personal
con Otros

Errores Motivacionales


Lo que sea que me motive, motivara a los demás.



Laspersonas son motivadas principalmente por dinero.



Los miembros del equipo aman recibir premio formales.



Darles un slogan.



El mejor líder del proyecto es un fuerte animador.



Estas...