MOTIVACIACION

MOTIVACIÓN

Motivación se define por
sí mismo: tener un motivo
que te lleve a la acción…

motivo +
acción
motivación
 

Motivación
NECESIDAD – MOTIVO – ESTIMULO – ACCION - RESULTADO

• Necesidad Insatisfacción (sentir sed)
• Motivo  Objeto con el que pensamos satisfacerla (agua)
• Estimulo  Factor que genera inspiración para la acción,
puede ser:

externo (reconocimiento, compensación)interno (logro, poder)

• Acción  Actividad para satisfacer la necesidad (tomar agua)
• Resultado  Satisfacción de la necesidad (calmar la sed)

Automotivación es darse a uno mismo…
 Las razones
 Elimpulso
 El entusiasmo
 El interés
que provoca una acción
específica o un determinado
comportamiento.

TEORÍA FIJACIÓN DE METAS

TEORÍA FIJACIÓN DE METAS

Afirma que las metas específicas,difíciles y con
retroalimentación, conducen a un rendimiento elevado.

La meta es el fin, un objetivo de una
acción o un plan

Metas Difíciles:
1.
2.
3.
4.

Enfocan y dirigen la atención
Energetizan a lapersona para trabajar con mas ahínco
La dificultad aumenta la persistencia
Obligan a la persona a ser más eficientes y eficaces

Metas Específicas:
1.
2.
3.

Señalar clara y
precisamente qué es loque se desea lograr
Motivan más que las
generales
Unido al
establecimiento de
metas específicas debe
estar la
retroalimentación

La relación entre las metas y el desempeño
depende de varios factores:1.

El compromiso con las metas

2.

La eficacia personal

La relación entre las metas y el desempeño
depende de varios factores:
3. Las características de las tareas (sencillas y bien
aprendidas)
4.La cultura

TEORÍA DEL REFORZAMIENTO

TEORÍA DEL REFORZAMIENTO
Es un planteamiento conductual
que argumenta que los
refuerzos condicionan el
comportamiento, es decir, un
administrador que motive asus
empleados alentando los
comportamientos deseados, es
decir, que recompensen la
productividad, el alto
desempeño y el compromiso, y
que desalienten los
comportamientos no deseados,
como el...