MOTIVACION 1

UNIVERSIDAD PRIVADA CUMBRE

LIC. MARIELA HURTADO KARAGEORGE
INTEGRANTES:
NEYDA MARICELLE VIDAL GOMEZ
VALERIA CRUZ NOMEY

MOTIVACI
ON
MARIOLY LOPEZ

ANTECEDENTES


A principios del siglo XVIII con el inicio de la industrialización y la desaparición de
los talleres artesanos provocó una disminución de la productividad y un aumento de
la desmotivación de los trabajadores, se necesitaba encontrarel equilibrio entre los
intereses de los empresarios y trabajadores.



A mediados del siglo XX surgieron las primeras teorías que empezaron a tratar la
motivación. Los primeros estudios concluirían que un trabajador que se sentía
motivado en su trabajo, era más eficaz y más responsable, y además, podría generar
un buen clima laboral. A partir de estas conclusiones, las empresas tomaron ladecisión de analizar qué buscan los trabajadores cuando desarrollan su
trabajo, cuál es su escala de necesidades, qué desean satisfacer con su
trabajo, cuáles son sus intereses, con qué trabajos se sienten más
identificados, que tareas les reportan más, etc. El objetivo final de estos análisis
era conseguir que los trabajadores se sintieran realizados como personas y como
trabajadores mediante eldesempeño de su trabajo dentro de la empresa.

MARCO TEORICO

La motivación es uno de los temas que se investiga con más frecuencia. Una
encuesta de Gallup, que reveló que la mayoría de los trabajadores de Estados
Unidos (55 por ciento para ser exactos) no sienten entusiasmo por su trabajo.
Además, otro estudio sugirió que, de acuerdo con los propios informes de los
empleados, desperdician aproximadamente2 horas por día, sin contar el
almuerzo y los descansos programados (los mayores distractores fueron la
navegación en Internet y platicar con los compañeros).

QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?
Proviene del latín ¨Movere¨, mover, acción, dinamicidad y reacción
frente a algo. Es el resultado de la interacción de los individuos con la
situación.
La motivación en general se refiere al esfuerzo para lograrcualquier
objetivo, nosotros nos limitaremos a los objetivos organizacionales, con
objeto de reflejar nuestro interés particular en el comportamiento
relacionado con el trabajo.

MOTIVACIÓN LABORAL
Es cosa de dos:


de la empresa.- Se concreta en la habilidad para conseguir que los
trabajadores quieran hacer el trabajado deseado y además lo hagan
bien.



del trabajador.- Es el impulso que le llevaa actuar para satisfacer
unas necesidades y conseguir unos objetivos.



Los tres elementos clave de la motivación son: intensidad,
dirección y persistencia.

¿Por qué hago yo esto?
Motivación.- El proceso que involucra la
intensidad, dirección persistencia del esfuerzo
de un individuo hacia el logro de un objetivo,
es la sensación o energía que impulsa a las
personas a actuar en una direccióndeterminada, actualmente considerada en dos
sentidos:

Como fuerza que conduce a un
sujeto
a
desarrollar
un
determinado tipo de conducta.

Como procesos que dan
cuenta de la intensidad
de
os
esfuerzos
necesarios
por
un
individuo para lograr una
meta.

LA MOTIVACIÓN SE
TRADUCE EN:


Un mayor rendimiento laboral.



Una mayor implicación.



Una mayor productividad.

Para que una persona seencuentre motivada y contribuya a los
objetivos de la empresa, ésta debe hallar en la organización una
manera de satisfacer sus necesidades personales, de tipo
económico, social o de desarrollo personal.

CICLO
DE
MOTIVACIÓN

LA

El punto de partida del ciclo motivacional está dado por el
surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de
equilibrio en el que se encuentra una persona,produciendo un
estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un
comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la
inconformidad y el desequilibrio.

NECESIDADES


Si conseguimos cubrir las necesidades, las personas adquirirán un compromiso
con la organización de acuerdo con el tipo de necesidades cubiertas. Estas
necesidades son:



Remuneración. Inicialmente el empleado...