Motivacion Analisis

Unidad 3 motivación y teorías de motivación
La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que dejede hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Este análisis no lo voy a hacer tanto en función de motivación y buscar conceptos de esta palabra en específico si no voy a buscar conceptos que nos sirvan en administración de recursos humanos para poder trabajar la motivación y comprender mejor como llegar a esta misma.
Según el libro de administración depersonal de Gary Dessler
Antes de hablar de lo que Gary Dessler se expresa de motivación tenemos que mencionar estos términos que están en el libro lo cual son los conceptos básicos de teoría X y teoría Y para la mejor comprensión del ser humano en el cual la teoría X nos dice:
* El ser humano rechaza inherentemente el trabajo y lo evitara si puede
* Debido al rechazo el trabajo debeser obligada, amenazada, etc para hacer un esfuerzo especifico
* El ser humano prefiere ser controlado y asi evitar responsabilidades.

Teoria Y
* El control externo y amenaza de castigo no son los únicos medios para lograr se realice un esfuerzo hacia los objetivos de la organización
* El ser humano promedio aprende en condiciones apropiadas y no es necesario el castigo pararealizar las tareas a realizar
* Los empleados están mas motivados al satisfacer sus necesidades de orden superior al cuando el éxito, autoestima y autorrealización.

También se nos menciona el sistema I y el sistema IV según Renis Likert en el cual van de la siguiente manera
Sistema I:
* La administración es vista como la desconfianza a los subordinados
* Las desiciones masimportantes se hacen en la cúpula de la empresa
* Los subordinados se ven trabajando con amenazas y castigos.

Sistema IV
* La administración tiene confianza absoluta en los subordinados
* La toma de desiciones esta ampliamente dispersa en la organización
* Existe una interaccion alta entre subordinados y superiores

Necesidad del compromiso
Muchos eventos negativos en lasempresas como quiebras y escándalos se deben a veces por los gerentes y su falta de compromiso. En donde a pesar de esto plantean que los gerentes deben ser buenos para manejar el cambio requiere de empleados motivados.
Valores
Las acciones de las personas se miden en función de los valores, en donde en pocas empresas se forman los valores asi como la comparación de una academia militar quehacen y en otras empresas para contratar se fijan en los valores
Trato justo garantizado, seguridad y recompensas
Las empresas crean un alto compromiso parecen saber que crean confianza y en donde se requiera en donde las empresas en donde lo llaman “ empleo vitalicio sin garantías” en donde toman la mecánica de contratar muchos empleados ya sea tiempo completo y medio tiempo y esto tiene el fin depoder crear competencia y compromiso a los empleados diciéndoles que en cualquier momento pueden ser cesados de sus puestos y por ultimo recompensa es que la empresa tiende a crear planes de pagos a los empleados para que se sientan como “socios” de las empresas.
Motivacion según libro The Guru guide
Gilbert habla sobre la efectividad del ocio en el cual califica este mismo como una joya enel recurso humano. En el cual lo define como: una oportunidad que nos llega o tiempo concedido antes que sea demasiado tarde. En la ultima frase de esta definición nos dice: “podemos deducir de esta definición que si aprendemos a tener mas tiempo libre y a utilizar mejor el tiempo libre del que disponemos, no será demasiado tarde tan pronto… Resumiendo la finalidad de la ingeniería de la...