Motivacion De Empleados

MOTIVACION A LOS EMPLEADOS

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.
Su función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no debentrabajar, si entendemos por trabajar concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones.
Las responsabilidades de la gerencia sin estar todas ni en orden de importancia, pueden ser:
Estar en vigilia para observar todos los frentes que vimos en el planeamiento ecológico y anticipar las mudanzas que ellos aconsejen;
*Acompañar el derrotero
* Observar si los objetivos mantienen su validez;
* Supervisar a sus dependientes inmediatos;
* Mantener viva la vinculación con los dueños del capital;
"Saber" qué pasa en la empresa y además de otras hacer que todos, empleados y supervisores, trabajen, reemplazando con la motivación como instrumento acuciante, a las órdenes y al control disciplinario
2.Definiciones
Una solución sistémica para facilitarle a la Gerencia hacer que el personal trabaje con el mínimo de supervisión directa, integrando las funciones de la Administración de Personal con las otras áreas de su responsabilidad.
Se presentan ideas para crear medios simples y prácticos que permita a las empresas medianas y familiares y a su medida, el acceso a las mismas herramientas de que sevalen las grandes
A los fines de este trabajo
Empresa conjunto de recursos organizados para obtener un lucro.
Aunque las empresas sin fines de lucro compartan los mismos problemas se ha preferido poner al lucro como determinante ya que de otra manera algunas de éstas acciones pueden ser mal entendidas vistas desde otro ángulo
Gerencia conjunto de personas, llamadas también genéricamente"supervisión", responsables de obtener un resultado que no pueden lograr sin el concurso de otros.
Están encargadas de la inspección o vigilancia superior de los llamados a ejecutar instrucciones.
Gente conjunto de personas que se reúnen en un trabajo-
Sistémico derivado de sistema: conjunto de reglas o principios que, ordenadamente relacionados entre si, contribuyen a un determinado objeto.Ecológico derivado de ecología: parte de la sociología que estudia las relaciones entre los grupos humanos y su ambiente, tanto físico como social.
Presupuesto derivado de presuponer: suponer la realidad de algo para actuar de cierta manera.
Derrotero línea demarcada en la carta de marear para el gobierno de los pilotos en los viajes.
Escenario lugar donde ocurre o se desarrolla un suceso.Responsabilidad cualidad de la cosa de que hay que responder.
Cualificación aptitudes necesarias para atender una responsabilidad.
Puesto porción de responsabilidad confiada a una unidad de trabajo.
Plaza cantidad de trabajo, por persona, que integra un puesto.
Valor de mercado es lo que estimativamente se paga por un puesto en el área geográfica dentro de la que se puede reclutar y,consecuentemente, perder personal.
3. Funciones Gerenciales
Tres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales.
Estos que son:
* Planear
Para dar el primer paso,
I. los fundadores deben consignar el objetivo a lograr ya que éste va a influir predominantemente durante todo el tiempoque exista la empresa, éste debe ser
Concreto, sin quelleve a dudas de interpretación, pero no tan específico que, para poderadaptarse a las evoluciones del mercado, tenga que ser modificado.
Mensurable para saber si se lo ha logrado o para medir el progreso hacia él.
Desafiante para que estimule a ser obtenido.
Posible, para no generar desánimo si se presenta inalcanzable
Adecuado a los recursos disponibles.
II. Determinar cuales son los...