Motivacion de Harry Harlow























Índice
Paginas
1. Objetivos ………………………………………………..……….4
1.1. Objetivo General…………………………....………....…..4
1.2. Objetivo Especifico ……………………………………….4

2. Teorías de Harry Harlow………………………….………………………….…….5
2.1. Motivación Intrínseca………………………...……….......5
2.1.1. Concepto Motivación Intrínseca……………….…..5
2.1.2. Conductas intrínsecamente motivadas enadultos…6
2.1.3. Los costes ocultos de la recompensa……………….6
2.2. Motivación Extrínseca…………………………………………….....6-7
2.2.1. Recompensas, castigos e incentivos………………..7
2.2.2. Los procesos de aprendizaje que subyacen los premios, castigos e incentivos…………...……………….. 7-8
2.3. Conclusión .………………………………………………9
2.4. Bibliografía………………………………………………10









Introduccion
La organizaciónselecciona personas en función de su valía para desempeñar las diversas actividades y roles que permitirán la consecución de sus objetivos. Entrena a esas personas para potenciar y mejorar sus habilidades, destrezas y capacidades de modo que resulten más eficaces, y trata de motivarles, mediante distintos procedimientos para que permanezcan en la organización y desarrollen una cantidad de esfuerzo yenergía suficiente para desempeñar un nivel de trabajo adecuado en cantidad y calidad.
Procura proporcionar oportunidades de promoción a sus miembros que les permitan desarrollar su "carrera" dentro de la propia organización.
Los individuos aceptan participar en la organización, la eligen y contribuyen a la consecución de los objetivos en la medida en que su ingreso o permanencia les proporcionamedios para cubrir personales.
El perfeccionamiento de las habilidades y capacidades que el individuo ha de poner en juego en la actividad organizacional le posibilita desempeñar sus tareas y sus roles con mayor eficacia, sólo lo hará en la medida en que se encuentre motivado para ello. En su permanencia el individuo va encontrando una mayor o menor nº de posibilidades de desarrollar su "carrera"y de promocionarse.
Factores que desencadenan en los miembros de la organización con reacciones ante su trabajo y los elementos ambientales en que se desarrolla. Reacciones, actitudinales y emocionales, pueden ser muy variados. Se ha estudiado 2 grandes grupos:
* Se investiga las reacciones positivas como la satisfacción y la moral laboral,
* Se atiende, con mayor énfasis, a las reacciones decarácter negativo y en especial a la frustración, alienación y estrés.






1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo general
Conocer los tipos de pensamiento acerca de la motivacion y como se ponen en practica en la vida empresarial y scoial del individuo



1.2. Objetivo especifico
Aprender a poner en practica las teorias motivacionales dependiendo en la situacion en la que nos encontremos y ellugar donde nos encontremos.
Influir en los demas estas actitudes para que se nos facilite el desarrollo intelectual, social y laboral










2. Tipos de motivacion de Harry Harlow
2.1.
Motivación Intrínseca y extrínseca
Todos sabemos que se siente estar motivado dirigirse con energía hacia un nuevo logro de una meta o trabajo que es lo que da energía y dirige a hacer estasactividades podría ser impulso, incentivito, metas presión social etc. La teoría indica que las personas sienten la necesidad de obtener logro por ejemplo leer un libro porque maña se tendrá un examen está motivado para obtener buena calificación o quizás por que valora el aprendizaje.
Entonces, algunas explicaciones de la motivación se basan en factores internos y personales como necesidadintereses estas otras cosas y otra señala factores externos como recompensa, presión social, castigo un enfoque clásico distingue la motivación Intrínseca y extrínseca

2.1.1. Concepto Motivacion Intrinseca
Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como...