Motivacion De Koonzt

Koontz; Capitulo 16: Los factores humanos y la motivación.

Factores humanos en al Adm:
Mediante la función de dirección los adm ayudan a las personas a que puedan satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial y al mismo tiempo contribuir a los prop de la empresa.

Los individuos son únicos y tienen necesidades, ambiciones, necesidades de responsabilidad y potencialesdiferentes, por lo que se debe adecuar el trabajo para que se adapte a la persona en una situación especifica, sin violar su dignidad individual, esto es que deben ser tratadas con respeto, sin importar su puesto en la org.

Consideración de las personas como un todo, individuos integrales, por lo cual se debe estar conciente de que estos tienen características que se interrelacionan y predominandependiendo de la situación, ya que dependen de factores externos.

Motivación:

Término que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, y anhelos.
Los adm motivan a sus subordinados es decir que hacen aquellas cosas que confían satisfacerán estos impulsos y deseos e inducirán a los subordinados actuar en forma deseada.

Cadena de necesidad-deseo-satisfacción
Las necesidades noson independientes del ambiente en que se desarrolla una persona.

Necesidades > Deseos> Tensiones> Acciones> Satisfacción

Las necesidades provocan una conducta, pero también pueden ser el resultado del comportamiento.

Motivadores:
Son cosas que inducen a una persona a actuar mientras que las motivaciones reflejan deseos, los motivadores son las recompensas o incentivos identificados queagudizan el impulso de satisfacer, estos deseos y pueden cambiar las prioridades de estos.
El adm puede reforzar los motivos con un ambiente favorable para ciertos impulsos.
^un motivador es algo que influye sobre la conducta de una persona, es el factor decisivo de lo que esta hace.

Motivación: zanahoria y el garrote: (dinero- pérdida de empleo)
Uso de recompensas y castigos con el fin deproducir un comportamiento deseado. Se considera como un fuerte motivador.
Adm de primer nivel el poder que les otorga su puesto para dar o negar recompensas, o imponer castigos, les da la capacidad de controlar, e un grado muy lato, el bienestar económico y social de sus subordinados.





Teoría X y al Teoría Y de Mc Gregor (acerca de la naturaleza humana)
Suposiciones de la teoría X(pesimista, estática y rígida)
1- Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente Acella el trabajo y, si pueden, lo evitarán.
2- La mayoría de las personas debe ser obligada, dirigida y amenazada con castigos APRA que dediquen el esfuerzo adecuado al logro de los objetivos org.
3- Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar responsabilidades, tienenrelativamente pocas ambiciones y, sobre todo, desean seguridad.
Suposiciones Teoría Y (optimista, dinámica y flexible)
1- El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar y descansar.
2- Las personas aplicaban el autocontrol y la autodirección para alcanzar objetivos con los que se han comprometido.
3- El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional ala magnitud de las recompensas asociadas con su logro.
4- Bajo condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no solo aprenden a aceptar sino también a buscar responsabilidad.
5- La capacidad de ercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para la solución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre al población.
6- Dadas lascondiciones de la vida industrial moderna, las probabilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan solo en forma parcial.

Clasificación de las teorías
Son meras suposiciones, no se trata de prescripciones o sugerencias para elaborar estrategias adm.
No implica una adm dura, que produce resistencia y antagonismo, ni suave, que produce laissez-faire, ya que no son enfoques congruentes...