motivacion de la comunicacion

La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definenla motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción».1 La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.2
La Motivación
La mayor parte de la literatura escribe sobre la motivación vinculada al lugar de trabajo. Esto no impide que sea utilizada debido a que en lugar de éste se puede pensaren la obtención de las metas y objetivos personales.
De acuerdo a Robert Heller, “la motivación es la voluntad de actuar. En una época, se suponía que la motivación provenir de fuera, pero ahora se considera que a cada uno nos motivan impulsos diferentes.
De acuerdo a Stephen P. Robbins, la motivación “es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales,condicionadas por la voluntad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.” Para este autor, los elementos claves al momento de definir la motivación son el esfuerzo, entendido como la medida de intensidad con que alguien se dedica a conseguir su meta, las metas organizacionales y las necesidades, que se entienden como algún estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos
a).Motivación Intrínseca: Es cuando la persona fija su interés por el estudio o trabajo demostrando siempre superación y personalidad en la consecución de sus fines, sus aspiraciones y sus metas.

Fuerza de voluntad: empleada contra una dificultad para conseguir un fin.
Energía: es la capacidad para obrar, transformar o poner en movimiento.
Persistencia:Insistencia o firmeza en las acciones, ideas o intenciones:

Teorías de la Motivación







La

Las teorías motivacionales tradicionales se basan en la idea de que, dada la oportunidad y los estímulos adecuados, las personas actúan bien y de manera positiva. Abraham Maslow propuso su teoría de Jerarquía de las Necesidades agrupando estos estímulos o “fuerzas motivacionales” en cinco áreas. La primera son las necesidadesfisiológicas (incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras necesidades físicas) y a éstas le siguen otras, clasificadas como “seguridad” (incluye la seguridad y la protección del daño físico y emocional), “sociales” (incluye el afecto, la pertenencia, la aceptación y la amistad), “estima” (incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la autonomía y el logro, así como tambiénlos factores externos de estima como el estatus, el reconocimiento y la atención) y “autorrealización” (es el impulso de convertirse en lo que es uno capaz de volverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfacción plena con uno mismo). Según Maslow, estas necesidades se abordan por orden: a medida que se empieza a satisfacer una, la prioridad de lasiguiente aumenta. Además, una vez que una necesidad ha sido satisfecha, deja de ser un estímulo.










Douglas McGregor propone otra teoría de motivación, llamada Teoría X y Teoría Y[3], en la cual “dos posiciones distintas de los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y otra básicamente positiva, nombrada teoría Y.” En términos laborales, define la teoría X comola “suposición de que a los empleados no les gusta trabajar, son flojos, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir”, mientras que la teoría Y se define como “la suposición de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan la responsabilidad y pueden ejercer la autodirección.”
Victor H. Vroom
El desarrollo de la teoría de las expectativas se le atribuye...