Motivacion de los empleados

La Motivación de los Empleados.

1.- Definir el Proceso de Motivación de los Empleados.

Motivación: Son los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr objetivos organizaciones, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
Necesidad: Estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos
Procesode la Motivación:

Necesidad
Insatisfecha
Tensión
Necesidad
Satisfecha
Reducción de la Tensión
* Intensidad
* Dirección
* Persistencia
Esfuerzo

2.- Definir, analizar y contrastar las teorías de motivación.

Teorías de la Motivación
Primeras teorías sobre la motivación
Teorías contemporáneas sobre la motivación
* Jerarquía de las necesidades de Maslow
* Teoría X y TeoríaY de McGregor
* Teoría de la motivación e higiene de Herzberg
* Teoría de las 3 necesidades
* Teoría de la Fijación de metas
* Teoría del reforzamiento
* Diseño de puestos motivadores
* Teoría de la equidad
* Teoría de las expectativas

Primeras teorías sobre la motivación.

**Jerarquía de las necesidades de Maslow
La teoría de Maslow afirma queexiste una jerarquía de 5 necesidades humanas: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.

Necesidades Fisiológicas: La necesidad que tiene una persona de alimento, bebida, vivienda, satisfacción sexual y otras necesidades físicas.
Necesidades de Seguridad: La necesidad que tiene una persona de sentir seguridad y protección al daño físico y emocional.
NecesidadesSociales: La necesidad que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
Necesidades de Estima: La necesidad que tiene una persona de factores internos, como respeto de si mismo, autonomía, logros, y de factores externos, como estatus, reconocimiento y atención.
Necesidades de Autorrealización: La necesidad que tiene una persona de convertirse en lo que es capaz de llegar a ser.Crecimiento, logro propio, potencial y autosatisfacción.

Maslow, argumento que, conforme se satisface una necesidad la otra necesidad se vuelve dominante. Por lo tanto si usted desea motivar a alguien tiene que entender en que nivel de jerarquía se encuentra esa persona y centrarse en satisfacer la necesidad de ese nivel o por arriba del mismo.
También consideró las necesidades fisiológicas y seseguridad como necesidades de nivel inferior, y las sociales, de estima y autorrealización como necesidades de nivel superior.

**Teoría X y teoría Y de McGregor
Propone dos series de supuestos sobre la naturaleza humana: la teoría X y la Teoría Y.
Teoría X: Supuesto de que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser presionados para quetrabajen.
Teoría Y: Supuesto de que los empleados son creativos, disfrutan el trabajo, buscan responsabilidad y pueden dirigirse a si mismos.
MaGregor creyó que los supuestos de la teoría Y, captaban mejor la verdadera naturaleza de los trabajadores y debían guiar la práctica gerencia.
Propuso que la participación en la toma de decisiones, los trabajos responsables y desafiantes y las buenasrelaciones grupales podrían maximizar la motivación de los empelados.

**Teoría de la motivación e higiene de Herzberg
Frederick Herzberg afirma que los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo y la motivación, en tanto que los factores extrínsecos se relacionan con la insatisfacción en el trabajo.
Factores de Higiene: Factores que eliminan la insatisfacción laboral, perono motivan.
Motivadores: Factores que aumentan la satisfacción en el trabajo y la motivación.

Teorías contemporáneas sobre la motivación.

**Teoría de las 3 necesidades
Afirma que 3 necesidades adquiridas no innatas: el logro, el poder y la pertenencia, son motivos importantes en el trabajo.
Necesidad de Logro: El estímulo para sobresalir, obtener logros con relación a una serie de normas...