motivacion de los negocios

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHILPANCINGO
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Habilidades directivas II
Casino (CIRCA MÉXICO)
UNIDAD I
Integrantes:
Chino Meneses Juana
De Jesús Nava Laura Itzel
Suastegui Mendoza Jazmín

Docente:
Celestino Bailón Guerrero

M-1



Chilpancingo Gro a, 27 de Febrero del 2014



En esta unidad analizaremos acerca de la motivación en las empresas.Enfocaremos nuestro análisis en la empresa del casino emotion.
Un Casino de juego es una instalación que alberga y tiene capacidad para ciertas actividades de distintos tipos de juegos de azar. Los casinos son comúnmente construidos cerca o en combinación con hoteles, restaurantes, tiendas comerciales, cruceros turísticos y otras atracciones.
La motivación se define como el impulso mental quenos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un determinado fin.
En esta empresa nos enfocaremos en estudiar el plan de motivación que utilizan para mejorar el desempeño laboral de sus subordinados. Y referente a ello, identificar si hay algún tipo de problema y posteriormente brindar alternativas optimas de solución.OBJETIVO:
El objetivo de esta entrevista es conocer a fondo el diagnostico de un desempeño deficiente e incremento de la motivación; para así poder ofrecerles posibles soluciones y lograr un buen desempeño laboral en dicha empresa.
INSTRUCCIONES:
Le solicito de la manera más atenta, conteste este cuestionario.

PREGUNTAS ABIERTAS
1. ¿Cuál es su misión y visión de la empresa?Misión:
Somos una organización dedicada a la diversión y entretenimiento responsable en permanente expansión, cumplimos nuestros objetivos a través de la honestidad, el respeto, la actitud positiva y la excelencia en el servicio al cliente. Nuestra gente y servicios hacen la diferencia.

Visión:
CIRSA México, se posicionará en México como la empresa de entretenimiento y diversión de mayorseriedad y honestidad, será caracterizada por ofrecer un excelente servicio al cliente como factor diferencial, apoyados en un equipo humano calificado y comprometido, generador de valor agregado.


2. ¿Los subalternos siempre aceptan y entienden sus expectativas de desempeño, cuando no sucede esto, como lo soluciona?
Al detectarse esta situación se pone en práctica un protocolo de disciplina,el conocido por los subalternos, en el que se le hace saber mediante una plática que su desempeño no es el óptimo, y a la vez se pretende saber el motivo de dicho comportamiento, la finalidad de esto es que el colaborador asuma un compromiso y mejore su desempeño.

3. ¿Al tener un alto desempeño sus subalternos les brinda más recompensas, que tener un desempeño promedio o bajo?
Para esto selleva a cabo una dinámica que es muy conocida, “el empleado del mes” con la cual se premia al colaborador con más alto desempeño y a la vez impulsar al resto del equipo.

4. ¿Los beneficios relacionados con el trabajo se distribuyen de manera justa?
Se trata de ser equitativo en este aspecto, pero a la vez se trata de incentivar adicionalmente al personal con mayor desempeño.

5. Dentro dela empresa toman como líder al jefe ¿Por qué?
Sí, porque el jefe es el responsable de hacer que su equipo de trabajo haga funcionar correctamente la empresa, debe de hacerles llegar el mensaje a todos los colaboradores de la parte importante que son para la misma.

6. En la participación del líder, ¿cuánta ayuda debe brindar?
La ayuda que debe brindar el líder debe ser siempre toda la posiblesiempre y cuando este dentro su posibilidades como capacitación, incentivos no económicos, es decir, días de descanso adicionales y más facilidades para obtener algún permiso.

7. En la estructura y sistemas organizacionales ¿cuánta ayuda está disponible?
Se nos proporciona por parte de la empresa incentivos económicos para lograr que los colaboradores se interesen en realizar correctamente...